Los estereotipos de especie “persistentes” siguen sin despegarse del entorno profesional y afectan a todos los escalafones de las organizaciones, incluso al vértice de la pirámide. Y lo mismo ocurre con la brecha salarial. De hecho, según el estudio Mercaderías y liderazgo: Abordando sesgos, oportunidades y cambios, cuidado por el Instituto de Investigación de Capgemini, el 62% de las directivas españolas aseguran que han sufrido discriminación salarial por cuestión de especie en sus empresas, un circunstancia que sitúa a España en peor posición respecto a la media de los 11 países analizados, donde el 53% de las mujeres aprecia sesgos negativos en la remuneración. Eso sí, tanto en España como en el resto del mundo, cuatro de cada diez varones en puestos ejecutivos admiten acaecer recibido ventajas retributivas por ser hombres.. Seguir leyendo. La igualdad causa cansancio. Esade incluso ha abordado en su zaguero Gender Monitor de 2025 la situación de la paridad de especie en la dirección de las empresas españolas. Y ha llegado a una conclusión preocupante: aunque la igualdad sigue avanzando, un 70% de las 1.500 ejecutivas encuestadas advierte de la aparición de ahogo respecto a todo lo relacionado con la multiplicidad, equidad e inclusión (DEI). Un cansancio que achacan a la excesiva politización del discurso, a las iniciativas superficiales que impulsan las compañías y a la desconexión entre las declaraciones públicas y las prácticas reales de las organizaciones.. Las ejecutivas siguen percibiendo barreras estructurales y culturales que limitan el ataque de las mujeres a los máximos niveles de responsabilidad. Existe un claro desajuste entre el mensaje de las corporaciones y el impacto positivo de las medidas que implementan para mejorar la igualdad en las empresas. De hecho, más de cuatro de cada diez directivas encuestadas indican que siguen sin percibir cambios en sus centros de trabajo tras la inmersión de los planes de igualdad. Los sesgos inconscientes, los impedimentos para conciliar vida personal y profesional y la desidia de examen son las principales barreras que han detectado para ello.. Sin requisa, las desigualdades más habituales que perciben en su día a día tienen que ver con la brecha salarial y la desidia de visibilidad en el trabajo, encima de las denominadas microdesigualdades cotidianas. El 82% de las mujeres cree que el ataque a puestos de entrada responsabilidad sigue favoreciendo a los hombres. Y las principales barreras para la promoción continúan siendo los sesgos inconscientes (27%), la dificultad de conciliación entre vida personal y profesional (17%), y la desidia de examen (12%).
La medio de los líderes empresariales encuestados por Capgemini cree que la remuneración entre géneros de sus empresas es injusta
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Igualdad de oportunidades. La medio de los líderes empresariales encuestados por Capgemini cree que la remuneración entre géneros de sus empresas es injusta. El 40% de las ejecutivas españolas ha sufrido prejuicios a la hora de ascender, siete puntos por encima de la media internacional.Hinterhaus Productions (Getty Images). Los estereotipos de especie “persistentes” siguen sin despegarse del entorno profesional y afectan a todos los escalafones de las organizaciones, incluso al vértice de la pirámide. Y lo mismo ocurre con la brecha salarial. De hecho, según el estudio Mercaderías y liderazgo: Abordando sesgos, oportunidades y cambios, cuidado por el Instituto de Investigación de Capgemini, el 62% de las directivas españolas aseguran que han sufrido discriminación salarial por cuestión de especie en sus empresas, un circunstancia que sitúa a España en peor posición respecto a la media de los 11 países analizados, donde el 53% de las mujeres aprecia sesgos negativos en la remuneración. Eso sí, tanto en España como en el resto del mundo, cuatro de cada diez varones en puestos ejecutivos admiten acaecer recibido ventajas retributivas por ser hombres.. Solo el 53% de los ejecutivos y el 46% de las ejecutivas españolas piensan que la remuneración entre géneros en puestos equivalentes es reto en sus compañías. Además, según la investigación, las tres cuartas partes de los profesionales consultados reconoce que sus empresas a menudo pasan por stop a personas capacitadas para ascender. Y cuatro de cada 10 directivas que afirma que ha sufrido prejuicios de especie en los procesos de promoción corporativos, siete puntos por encima de la media internacional. Al tiempo que casi seis de cada 10 hombres mantiene acaecer disfrutado de ventajas a la hora de ascender.. Del crónica, realizado a partir de 2.750 encuestas a líderes empresariales de Alemania, Brasil, España, Estados Unidos, Francia, India, Italia, Japón, Países Bajos, países nórdicos y el Reino Unido, se desprende que los sesgos de especie perpetúan prejuicios que restringen el crecimiento, las oportunidades y la retención del talento. Algo que contrasta con la percepción de hombres y mujeres respecto a su similar competencia en los puestos de liderazgo, que respaldan el 83% de los encuestados y el 71% de las encuestadas. Este zaguero circunstancia implica un cambio de tendencia entre las directivas, que solían subestimar sus capacidades y ahora se muestran tan confiadas como los varones.. Sin requisa, cuando se prostitución de determinar las habilidades tecnológicas de los directivos, críticas para el liderazgo del futuro, otra vez emergen los estereotipos. Aunque el 70% de los ejecutivos hombres y mujeres consideran que la inteligencia sintético (IA) es fundamental para ingresar a posiciones de responsabilidad (frente al 74% de media mundial), la destreza en el uso de la IA, el investigación de datos, la agilidad y la innovación son consideradas cualidades intrínsecamente masculinas por los hombres, “lo que podría ampliar más la brecha de género y dificultar el desarrollo profesional” de todos los directivos, señala el crónica. Exclusivamente el 46% de los ejecutivos globales cuentan la IA entre sus fortalezas.. En España, indica el Instituto de Investigación de Capgemini, el liderazgo predominante en las empresas es el transformacional (42%), aquel que se orienta a promover el cambio en la estructura; le sigue el liderazgo participativo (15%), donde los equipos se implican en la toma de decisiones y el transaccional (11%), enfocado en los objetivos. La dirección de carácter déspota, en cambio, es la menos extendida, con un 2% de las compañías.. A pesar de que el 68% de los directivos encuestados cree que contar con mujeres en puestos de liderazgo perfeccionamiento el desempeño de sus empresas (las compañías con directoras financieras experimentaron un aumento del 6% en el precio de sus acciones en los seis meses posteriores a su proclamación, indica el estudio), “si no se abordan los sesgos, la brecha de género puede ampliarse”, aprecia Sarika Naik, directora de Responsabilidad Corporativa de CapGemini, que añade que “las organizaciones deben trabajar para eliminar estos prejuicios mediante una mayor capacitación e intervenciones sistemáticas intencionadas para construir culturas de liderazgo verdaderamente inclusivas”.. La igualdad causa cansancio. Esade incluso ha abordado en su zaguero Gender Monitor de 2025 la situación de la paridad de especie en la dirección de las empresas españolas. Y ha llegado a una conclusión preocupante: aunque la igualdad sigue avanzando, un 70% de las 1.500 ejecutivas encuestadas advierte de la aparición de ahogo respecto a todo lo relacionado con la multiplicidad, equidad e inclusión (DEI). Un cansancio que achacan a la excesiva politización del discurso, a las iniciativas superficiales que impulsan las compañías y a la desconexión entre las declaraciones públicas y las prácticas reales de las organizaciones.. Las ejecutivas siguen percibiendo barreras estructurales y culturales que limitan el ataque de las mujeres a los máximos niveles de responsabilidad. Existe un claro desajuste entre el mensaje de las corporaciones y el impacto positivo de las medidas que implementan para mejorar la igualdad en las empresas. De hecho, más de cuatro de cada diez directivas encuestadas indican que siguen sin percibir cambios en sus centros de trabajo tras la inmersión de los planes de igualdad. Los sesgos inconscientes, los impedimentos para conciliar vida personal y profesional y la desidia de examen son las principales barreras que han detectado para ello.. Sin requisa, las desigualdades más habituales que perciben en su día a día tienen que ver con la brecha salarial y la desidia de visibilidad en el trabajo, encima de las denominadas microdesigualdades cotidianas. El 82% de las mujeres cree que el ataque a puestos de entrada responsabilidad sigue favoreciendo a los hombres. Y las principales barreras para la promoción continúan siendo los sesgos inconscientes (27%), la dificultad de conciliación entre vida personal y profesional (17%), y la desidia de examen (12%).. Tu suscripción se está usando en otro dispositivo. ¿Quieres añadir otro heredero a tu suscripción?. Añadir usuarioContinuar leyendo aquí. Si continúas leyendo en este dispositivo, no se podrá analizar en el otro.. ¿Por qué estás viendo esto?. Flecha. 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Ha desarrollado la veterano parte de su carrera en EL PAÍS. Previamente trabajó en La Gaceta de los Negocios, Cinco Días, Ranking, Mercado e Ideas y Negocios. Es licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense.. Normas ›. Mis comentariosNormas. Rellena tu nombre y patronímico para comentarcompletar datos. Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.. Más información. Archivado En. Economía. Igualdad oportunidades. Igualdad salarial. Mujeres. Alta dirección. Empresas. Capgemini. Salarios. Trabajo. Si está interesado en jubilar este contenido, pinche aquí. _. Últimas noticiario. 05:3005:3005:3005:30. Lo más trillado
