El consiliario delegado y presidente del consejo de sucursal de Heineken, Dolf van den Brink, ha informado al consejo de supervisión de la cervecera neerlandesa de su intrepidez de dimitir el próximo 31 de mayo del cargo que ocupa desde hace casi seis abriles. El ejecutante, con una trayectoria en la empresa de rodeando de 28 abriles, ha concluido, en consulta con el consejo de supervisión, que este es el momento oportuno para ceder sus responsabilidades en una empresa que es propietaria en España de las enseñas Cruzcampo, Amstel o El Listo.. Seguir leyendo
El ejecutante de la cervecera neerlandesa sostiene que este es el momento oportuno para ceder sus responsabilidades
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El consiliario delegado y presidente del consejo de sucursal de Heineken, Dolf van den Brink, ha informado al consejo de supervisión de la cervecera neerlandesa de su intrepidez de dimitir el próximo 31 de mayo del cargo que ocupa desde hace casi seis abriles. El ejecutante, con una trayectoria en la empresa de rodeando de 28 abriles, ha concluido, en consulta con el consejo de supervisión, que este es el momento oportuno para ceder sus responsabilidades en una empresa que es propietaria en España de las enseñas Cruzcampo, Amstel o El Listo.. La cervecera, que hace unos meses advirtió sobre la caída de los beneficios adecuado al descenso de las ventas de cerveza, ha indicado que respeta la intrepidez de Van den Brink e iniciará un proceso de búsqueda para nombrar a un sucesor. Las acciones de Heineken bajan hasta un 3,2% en las primeras operaciones en Ámsterdam, la veterano caída intradía desde julio.. Para asegurar que la compañía tenga pleno acercamiento a la experiencia del ejecutante en el sector y a su profundo conocimiento de Heineken, Brink ha pactado permanecer a disposición de la compañía en calidad de asesor durante ocho meses, a partir del 1 de junio de 2026.. “Tras seis años como CEO y más de 28 años en Heineken, creo que este es el momento oportuno para la transición de liderazgo, mientras la compañía se prepara para la siguiente fase de la estrategia EverGreen”, ha señalado Van den Brink, para quien la empresa ha escaso una etapa en la que “una transición en el liderazgo será la mejor opción” para que pueda seguir ejecutando sus ambiciones a desprendido plazo.. “El consejo de supervisión agradece a Dolf su liderazgo y su compromiso a largo plazo con Heineken, incluyendo su liderazgo durante un exigente período de transformación (…) Con esto en mente, el consejo de supervisión coincide en que este es el momento oportuno para iniciar el proceso de sucesión y asegurar un liderazgo sólido para el futuro”, ha comentado Peter Wennink, presidente del consejo de supervisión de Heineken.. Reducción de las perspectivas de beneficios. Heineken advirtió en octubre que los beneficios anuales serían inferiores a lo esperado adecuado al pequeño crecimiento en Europa y América, un problema que ha afectado a la industria cervecera mundial durante algún tiempo adecuado al cambio en las tendencias de consumo. La cervecera dijo que esperaba que el crecimiento del beneficio eficaz justo de este año fiscal se situara en el extremo inferior de su previsión antedicho, que oscilaba entre el 4% y el 8%. Asimismo, Heineken señaló que esperaba que los volúmenes incluso descendieran modestamente, a pesar de sobrevenir dicho anteriormente que se mantendrían estables.. Así, la búsqueda de un nuevo director ejecutante por parte de Heineken deberá centrarse en alguno capaz de exprimir los cambios en los hábitos de consumo de vino frente a la caída de las ventas de cerveza, para atraer a los consumidores más jóvenes y revitalizar la proposición de bebidas alcohólicas y alternativas no alcohólicas de la empresa.. Duncan Fox, analista de productos de consumo de BI Heineken, que encima de su marca homónima incluso fabrica Tecate y Amstel, anunció en una caminata sobre mercados de capitales celebrada en octubre que tenía previsto centrar sus esfuerzos de crecimiento en 17 mercados secreto y recortar la inversión en algunas de sus marcas.
