La inversión en hoteles es una de las claves de la estrategia inmobiliaria para este año de Arcano Partners. De hecho, acaba de adquirir tres establecimientos de la cadena Hyatt en Tenerife (Canarias) a través de su división de gestión de activos. La operación supone un hito para la firma en el área hotelera y se ejecuta a través del fondo AVA III, que cuenta con un patrimonio de más de 100 millones y que se ha propuesto duplicar sus recursos y alcanzar una rentabilidad anual del 15%. Seguir leyendo
La organización adquiere la propiedad a través de uno de sus fondos inmobiliarios. El objetivo del vehículo es alcanzar un patrimonio de 200 millones y lograr una rentabilidad anual del 15
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Uno de los componentes clave de la estrategia inmobiliaria de Arcano Partners para este año es la inversión hotelera. De hecho, acaba de adquirir tres establecimientos de la cadena Hyatt en Tenerife (Canarias) a través de su división de gestión de activos. La operación supone un hito para la firma en el área hotelera y se instrumenta a través del fondo AVA III, que cuenta con un patrimonio de más de 100 millones y que se ha fijado duplicar sus recursos y alcanzar una rentabilidad anual del 15%. Los establecimientos adquiridos son el Alua Atlántico Golf Resort (en San Miguel de Abona), el Alua Tenerife (Puerto de la Cruz) y el AluaSoul Orotava Valley (también en Puerto de la Cruz). Todos son de cuatro estrellas, suman más de 1. 000 habitaciones y han sido adquiridos a una filial de Hyatt, cadena estadounidense que seguirá operando con contratos de gestión a largo plazo y bajo la misma marca. La gran ventaja de los establecimientos, que salen al mercado en régimen de todo incluido, es que están abiertos los 365 días del año con ocupaciones superiores al 80% de media. Con el fin de maximizar su posición en el mercado vacacional y mejorar la experiencia de los huéspedes, el objetivo es mejorar las instalaciones y servicios de estos hoteles en los próximos años. Arcano también realizará una inversión pertinente para su reposicionamiento, además del capital necesario para la adquisición de los activos. El hotelero es un sector que conoce la firma, ya que lleva cinco años invirtiendo en él. Alexander Adam, socio responsable del sector inmobiliario de Arcan. Máximo García de la Paz. Alexander Adam, socio del área de Real Estate de la división de gestión de activos de Arcano Partners, destaca la visión estratégica de la operación: «Apostamos por Canarias, apostamos por esta alianza con Hyatt y, sobre todo, apostamos por la capacidad de nuestro equipo de gestión de activos para reposicionar estos hoteles y situarlos como referencia del segmento Todo Incluido», afirma. En la operación, Arcano ha contado con Chevez Ruiz Zamarripa en el ámbito legal y fiscal, Christie & amp, Co en el hotelero, Lesayra en el financiero y Sagardoy en el laboral. Por su parte, Hyatt ha contado con el asesoramiento de los equipos de Colliers, Pérez-Llorca y EY en Barcelona y Nueva York. . Un fondo europeo de inversión a largo plazo (eltif) es la cartera a través de la cual se realizó la adquisición, con un periodo de prórroga de siete años prorrogables por otros tres. Su objetivo es lograr una rentabilidad anual del 15%. El vehículo cuenta ahora con más de 100 millones, aunque se propone duplicar esta cantidad. El fondo compra activos inmobiliarios con la estrategia de renovación de edificios residenciales, promoción de viviendas y renovación de locales comerciales. Esta misión se centra en la adquisición de activos existentes que puedan reutilizarse o reconvertirse y menciona como ejemplos la adquisición de suelo urbanizable, que se vendería una vez finalizados sus planes de negocio o en el momento en que el gestor considere que se ha maximizado su valor. El vehículo está dedicado a Madrid, Barcelona y otras ciudades españolas de más de 100. 000 habitantes, así como a zonas turísticas. El documento con los datos fundamentales de la cartera apunta, en particular, a la Costa del Sol, Baleares y Canarias. El área de gestión de Arcano, con más de 13. 5. 000 millones de euros gestionados y asesorados desde su inicio en 2006, cuenta con seis tipos de activos: capital riesgo, estrategias de crédito, inmobiliario, infraestructuras sostenibles, capital riesgo y financiación de la aviación. El segmento inmobiliario de la firma cuenta con activos por valor de unos 700 millones de euros.
