La lucha contra los comportamientos racistas o los discursos de odio se ha convertido en una de las principales obsesiones de LaLiga. La patronal de los clubes profesionales de fútbol ha cedido forma a la iniciativa LaLiga VS, desde la que persigue este tipo de actitudes desde la colchoneta, como los colegios, hasta los juzgados, donde ha conseguido varias sentencias condenatorias. Un plan que encabeza Pedazo de pan Fernández, como director de marca completo de LaLiga, y que ha recibido el Premio Cinco Días a la iniciativa empresarial más innovadora en Responsabilidad Social Empresarial.. Seguir leyendo
La patronal de los clubes de fútbol ha recibido el premio CincoDías a la iniciativa empresarial más innovadora en RSC por su iniciativa LaLiga VS
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La lucha contra los comportamientos racistas o los discursos de odio se ha convertido en una de las principales obsesiones de LaLiga. La patronal de los clubes profesionales de fútbol ha cedido forma a la iniciativa LaLiga VS, desde la que persigue este tipo de actitudes desde la colchoneta, como los colegios, hasta los juzgados, donde ha conseguido varias sentencias condenatorias. Un plan que encabeza Pedazo de pan Fernández, como director de marca completo de LaLiga, y que ha recibido el Premio Cinco Días a la iniciativa empresarial más innovadora en Responsabilidad Social Empresarial.. Pregunta. ¿Cuál fue el punto de inflexión para impulsar LaLiga VS?. Respuesta. Llevamos 10 abriles trabajando para que el futbol sea un espacio osado de odio. Sin renunciar a la pasión, pero que sea un espacio descendiente. El punto de inflexión es el caso de Iñaki Williams en 2020 [entonces, un espectador simuló gestos y sonidos de primates contra el jugador del Athletic Club. En septiembre fue condenado a un año de cárcel].. Ahí nos planteamos otra táctica. Pasamos de personarse a la Fiscalía para ir a poco más efectivo, que es personarnos nosotros mismos en presencia de la rectitud ordinaria y denunciar como LaLiga, aportando posibles periciales, grabaciones… También pensamos que no servía de nulo sin contarlo de forma pedagógica. De ahí nace una táctica de comunicación holística que aborda el problema de forma más profunda.. P. ¿Qué resultados han cosechado en estos cinco abriles?. R. Uno de los objetivos que nos marcamos fue ampliar nuestra colaboración con los clubes y con las instituciones, y convocar a los aficionados como parte fundamental del cambio. Por eso nos enfocamos en tres pilares: educar, precaver, y proceder. Obtener una sentencia condenatoria sobre los casos de Iñaki Williams o Vinicius, entre otros, han afectado un precedente. Desde la conducta, ya hemos conseguido más de 10 sentencias condenatorias.. P. ¿El incremento de las redes sociales hace más difícil perseguir estos hechos?. R. Nuestro principal enemigo es la sensación de impunidad, tanto en el interior del estadio como en redes. Estas lo hacen más confuso, pero eso requiere herramientas, mecanismos, colaboraciones que permitan poco a poco alejar el odio del entorno del futbol. Hemos desarrollado una aparejo, el Monitor para la Observación del Odio (MOOD), para analizar la tipología de conversación en redes más o menos de los partidos de Liga. Los discursos de odio se han pequeño un 50%, y los de racismo un 43% en estos abriles.. También hemos empezado a trabajar con el Ministerio de Inclusión. Ellos tienen el Observatorio Español del Racismo y la Xenofobia, al que hemos ido cediendo nuestras herramientas para enriquecer la estadística y incluso denunciar esos mensajes en redes sociales, que pueden constituir una incumplimiento de las políticas de la plataforma donde se publiquen, o aceptablemente, un delito de odio. Es un gran logro trabajar cercano al Estado, y incluso con Comunidades Autónomas y ayuntamientos en protocolos y procesos.. P. También han puesto un canal de denuncias, mediante un código QR, en los propios estadios. ¿Los aficionados se involucran?. R. Hay billete. Ser capaces de dar herramientas y mecanismos de denuncias, para convertir el estadio en un circunstancia más seguro, nos está ayudando. Esas denuncias incluso nos ayudan para obtener periciales. El encuadrar con las cámaras ayudar a ubicar, a la recitación labial, o permiten una detección más ágil.. Pedazo de pan Fernández, director de marca completo de La Liga.Samuel Sánchez. P. ¿Cómo se procede en presencia de un mensaje publicado en una red social que puede constituir un delito?. R. Si lo recibe un componente, es importante el papel de los clubes para denunciar, ya sea por el banda de la incumplimiento de la política de la plataforma, o por delito de odio. Ahora, gracias al acuerdo con el Ministerio de Inclusión, el MOOD tiene capacidad para denunciar estos mensajes de forma masiva, pudiendo rastrear en pedrusco miles de conversaciones cada día, tematizarlas, entender y analizar el sentimiento de esos mensajes… Es un estudio muy fino a través de la inteligencia sintético para luego trasladar esas denuncias, ya sea en presencia de la plataforma o en presencia de un tribunal.. P. ¿Consideran que las herramientas legales actuales son las más ágiles para topar esta problemática?. R. Si LaLiga tuviera capacidad sancionadora, yo creo que nadie duda que seríamos más ágiles con esto. De todas maneras, los hechos demuestran que las cosas están cambiando. Ante un mismo hecho, antaño se escuchaba que “son cosas del deporte”, y ahora no. Pero, claramente, tener capacidades sancionadoras nos ayudaría mucho.. P. ¿Qué capacidad tienen los clubes para proceder contra sus socios?. R. El compromiso de los clubes es total, sabemos dónde tenemos el problema y no es manejable de solucionar. Los mecanismos de ejecución de determinadas sanciones o protocolos no es sencillo, pero seguiremos ayudando y los clubes apoyando para que haya menos casos. Necesitas pruebas, industrializar las tecnologías… En los estadios hay cámaras, pero no apuntan al sabido permanentemente.. P. ¿Es realista pensar en que se puede destruir con el discurso de odio en el fútbol?. R. Nuestro objetivo es seguir luchando mientras haya un caso. Hay cánticos coreados en algunos estadios que pueden ser constitutivos de delitos de odio; o actitudes que, si aceptablemente no son un delito, siquiera son las más ejemplares. Quiero creer que la parte de conducta, de denuncias, poco a poco va a ir remitiendo, por una parte de desarrollo social.. P. ¿Sirve esta iniciativa para estrechar lazos con los patrocinadores?. R. Proyectos como este dotan de significado a las iniciativas que desarrollan las marcas, y ahí encontramos territorios conjuntos. Van cinco abriles en activar colaboraciones de LaLiga VS Racismo con EA Sports; con Puma, para trasladar a los más pequeños de que el fútbol es un surtido. Las marcas patrocinan LaLiga por una serie de activos de visibilidad, pero en nuestro caso cada vez más por una serie de narrativas, por construir títulos a través del incremento de proyectos. Cuando son causas que compartes, todo se multiplica.. P. ¿Cómo es la bordado con los colegios?. R. A través de la Fundación LaLiga, con proyectos llegando a más de 100.000 niños o 600 colegios, donde damos talleres formativos sobre los títulos del deporte y del fútbol: el colectivo, el esfuerzo… Es ahí donde tratamos de trabajar en la parte pedagógica de los delitos de odio, y es poco que incluso les afecta en el caso del bullying, donde estamos todos muy volcados en tratar de ayudar a esos niños a identificar los motivos que lo generan y en demostrar que no es el camino.. P. ¿Qué incremento va a seguir teniendo LaLiga VS?. R. Hemos hecho lo más confuso, que era dar con la prescripción de qué funciona y qué no, y a partir de ahí, empoderar a todo lo que sí surte objeto. En educación trataremos de hacer más alianzas, estamos ya con gobiernos autonómicos y ayuntamientos para colaborar; desarrollaremos la parte pedagógica, llegando a más colegios, involucrando a más jugadores, a más clubes. En definitiva, perseverar y amplificar lo que nos está funcionando.
