La recuperación exponencial del turismo y el ciclo virtuoso de tres años que ha conducido al nuevo récord de viajeros en 2024, con 94 millones de euros, ha saneado las cuentas de resultados de las empresas del sector turistico, aunque a distintas velocidades. Primero fue el turno de las hoteleras, luego fue el de las aerolíneas y en última instancia les ha tocado a las agencias de viajes y a los turoperadores.. Seguir leyendo
El beneficio de la división de viajes de Barceló fue de 46 millones frente a los 101 millones de la filial del gigante de la distribución
Feed MRSS-S Noticias
Turismo. El beneficio de la división de viajes de Barceló fue de 46 millones frente a los 101 millones de la filial del gigante de la distribución. Oficina de Viajes El Corte Inglés.. La recuperación exponencial del turismo y el ciclo virtuoso de tres años que ha conducido al nuevo récord de viajeros en 2024, con 94 millones de euros, ha saneado las cuentas de resultados de las empresas del sector turistico, aunque a distintas velocidades. Primero fue el turno de las hoteleras, luego fue el de las aerolíneas y en última instancia les ha tocado a las agencias de viajes y a los turoperadores.. Y un buen ejemplo se encuentra en Ávoris y Viajes El Corte Inglés, los dos mayores grupos de venta de viajes de España, que han visto cómo cerraron el pasado ejercicio con las cifras más altas de su historia tanto en facturación como en resultado de explotación (ebitda). Ávoris, la división de viajes del grupo Barceló, concluyó 2024 con una facturación de 4.400 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 14,4% y el máximo histórico de la compañía. Los vientos de cola que acompañan al turismo este ejercicio han propiciado que estime un crecimiento del 9% hasta los 4.800 millones de euros.. Por su parte, Viajes El Corte Inglés tuvo un crecimiento más moderado, con 2.054 millones de euros y un alza anual del 6% en su último año fiscal, que fue desde el 1 de marzo de 2024 al 28 de febrero de 2025. Si a esas ventas directas se suman todas las que intermedió para otros operadores, el número escala hasta los 3.449 millones de euros y el incremento se modera hasta el 4,3%. La brecha en cifra de negocio entre ambos grupos se saldó con una diferencia positiva de 951 millones de euros para Ávoris.. Las posiciones, sin embargo, se invierten cuando se trata del ebitda. Avoris registró un resultado bruto de explotación de 46 millones de euros (prevé prácticamente doblarlo hasta los 80 millones este año), el máximo de su historia, mientras que Viajes El Corte Inglés superó por primera vez la barrera de los 100 millones de euros hasta los 101 millones.. La pregunta, por lo tanto, parece evidente. ¿Cómo es posible que Ávoris facture 915 millones de euros más que Viajes El Corte Inglés, pero gane menos de la mitad? Fuentes de Ávoris apuntan, en primer lugar, a una estructura de costes muy desigual, en el que el gigante de la distribución aprovecha los espacios de los grandes almacenes para ubicar sus oficinas, con lo que eso conlleva de ahorro, y ha engordado su plantilla de viajes (en la actualidad cuenta con 6.200 empleados) sin necesidad de tener que ampliar la masa salarial. Buena prueba de ello es el traslado, pactado con los sindicatos a principios de año, de 280 personas para reforzar la división de viajes.. El tamaño de las compañías tampoco es el mismo. Mientras que Viajes El Corte Inglés cuenta con 721 oficinas, Ávoris más que duplica esa cifra y dispone de 1.600 puntos y 6.300 empleados desde 2022, fecha en la que se hizo con el 100% de la red de Globalia, con Viajes Halcón como principal marca, a la que se suman B Travel, B Travel & Catai y RACC Travel. La red extendida, considerando las agencias independientes asociadas a los grupos de gestión Geomoo, Grupo GEA y DIT Gestión, supera las 3.000.. Esas mismas fuentes precisan que aunque parezcan negocios iguales, no lo son, y por lo tanto sus niveles de rentabilidad son muy diferentes. El 75% de las ventas de Viajes El Corte Inglés se centran en producto vacacional, con un mayor beneficio y una mejor evolución que el corporativo, que tiene un peso más elevado en Ávoris. Las cuentas de Viajes El Corte Inglés reflejan que la cifra de negocio de las ventas de producto vacacional creció un 9,9% en su último ejercicio fiscal, mientras que las de producto corporativo, lastradas por el teletrabajo, retrocedieron un 2,7% anual.. Al mismo tiempo, el resultado de la división de viajes de Barceló se ve penalizado por la menor rentabilidad de la operación de una aerolínea (Iberojet) y de la turoperación, con Catai y Travelplan como principales marcas, a lo que suman otros negocios con menores retornos de inversión que el vacacional como el consolidador aéreo Welcomefly o el banco de camas Welcomebeds. Desde Viajes El Corte Inglés recalcan que la mejoría de sus resultados también está basada en un modelo de negocio que prioriza la atención personalizada al cliente y los espacios amplios, como demuestra el plan de reformas de algunos de los puntos de ventas, en los que se ha sacrificado el número de oficinas a cambio de ganar superficie.. Sobre la firma. Periodista de la sección de Empresas, especializado en hoteles, turoperadores, agencias de viajes y aerolíneas. Trabajó en la sección de Especiales entre 2001 y 2005 y escribió sobre comercio exterior, política económica y macroeconomía en la sección de Economía entre 2005 y 2015. También ha trabajado en ABC, Interviú y el diario Mediterráneo.. El análisis de la actualidad económica y las noticias financieras más relevantes. Companias Cinco Días en Facebook. Companias Cinco Días en Twitter. Normas ›. Mis comentariosNormas. Rellena tu nombre y apellido para comentarcompletar datos. Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.. Más información. Archivado En. Empresas. Turismo. Viajes. Ávoris. Barceló. El Corte Inglés. Aerolíneas. Travelplan. Soltour. Se adhiere a los criterios deMás información. Si está interesado en licenciar este contenido, pinche aquí. _. Últimas noticias. 01:3019:3619:3219:15. Buscar bolsas y mercados. Ibex 35EurostoxxS&P 500
