El mundo no es el mismo desde que hace algo más de tres años estalló la guerra de Ucrania tras la invasión por parte de Rusia. La Unión Europea y la OTAN han identificado las debilidades de los países europeos ante una eventual escalada bélica que les termine afectando, y presionan para que cada país asuma responsabilidades. En este contexto se enmarca el compromiso del Gobierno de llegar al 2% del PIB nacional destinado a defensa, un objetivo que se ha adelantado de 2029 a 2025. Esta nueva meta supone “una excelente oportunidad” para la industria de la defensa española, según ha expresado Juan B. Serrano, consejero delegado de GMV, durante su intervención en el Foro CREO 2025 organizado por Cinco Días y Prisa Media.. Seguir leyendo
El consejero delegado de la compañía tecnológica ve el objetivo de llegar al 2% del PIB en defensa en 2025 como “una excelente oportunidad”
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El mundo no es el mismo desde que hace algo más de tres años estalló la guerra de Ucrania tras la invasión por parte de Rusia. La Unión Europea y la OTAN han identificado las debilidades de los países europeos ante una eventual escalada bélica que les termine afectando, y presionan para que cada país asuma responsabilidades. En este contexto se enmarca el compromiso del Gobierno de llegar al 2% del PIB nacional destinado a defensa, un objetivo que se ha adelantado de 2029 a 2025. Esta nueva meta supone “una excelente oportunidad” para la industria de la defensa española, según ha expresado Juan B. Serrano, consejero delegado de GMV, durante su intervención en el Foro CREO 2025 organizado por Cinco Días y Prisa Media.. “Nosotros siempre hemos abogado para que España ocupara el lugar que le correspondía”, ha dicho Serrano, que cree que el desafío es compartido. “Es un gran reto para todos: para el país, por la inversión financiera que hay que hacer; para las administraciones, que tienen que priorizar los programas; y para la industria, que tiene que captar talento, realizar inversiones en infraestructura e I+D, y ejecutar los programas”, ha detallado.. GMV es un grupo empresarial tecnológico fundado en 1984 que, con más de 3.500 empleados y una facturación de más de 380 millones de euros, tiene negocios en distintas áreas: aeronáutica, automoción, ciberseguridad, defensa y seguridad, espacio, sector financiero, industria, sanidad, servicios públicos digitales y sistemas inteligentes de transporte (ITS). Su papel como proveedor de sistemas y productos tecnológicos para el Ministerio de Defensa y también como una de las compañías con mayor presencia en las infraestructuras aeroespaciales aúpan a GMV como uno de los jugadores más relevantes en esta nueva etapa marcada por el aumento del gasto en defensa. “Partiendo de las muchísimas capacidades que hay en la industria, tenemos que ser capaces de desarrollar los programas y desarrollar otras capacidades adicionales”, ha expresado Serrano.. Sobre el negocio en el sector aeroespacial, Serrano ha destacado que su empresa fue pionera en poner satélites en el espacio. “Hace pocos años nos preguntaban que para qué valían unos satélites en el espacio. La guerra de Ucrania nos muestra la necesidad de que haya infraestructuras espaciales”, ha dicho Serrano, quien ha añadido que la inversión creciente por parte de las potencias mundiales en la carrera aeroespacial, así como los proyectos de los grandes magnates como Jeff Bezos o Elon Musk, “han generado un mayor conocimiento de la sociedad y un interés para las organizaciones privadas y para las instituciones”. Actualmente, ha detallado, hay unos 900 satélites volando de clientes que cuentan con tecnología de GMV. “Hay muchas oportunidades tanto para clientes privados como públicos”, ha dicho.. Uno de los debates que ha surgido en los últimos meses en el sector es si hace falta que haya una gran empresa, un campeón nacional, para liderar esta transformación. Ante las llamadas a la consolidación de empresas y la fusión de compañías, Serrano admite que “el futuro no está escrito”, pero apuesta por otros modelos más allá de la unión de empresas.. “Desde nuestro punto de vista, aunque el tamaño siempre es importante, para nosotros lo es más la tecnología y la competitividad. Para nosotros es mucho más importante la colaboración entre empresas, y en muchos casos esto es más competitivo que tener una sola empresa. Consolidación sí, pero también coordinación y competitividad, esto es lo que defiende la Unión Europea”, ha explicado Serrano. Para demostrar que es posible que la industria colabore en innovación sin tener que consolidarse, ha puesto ejemplos recientes, como la creación de un consorcio industrial fuerte para ganar la gestión del hub de telecomunicaciones de la UE. “No hay un único camino, cada uno nos tenemos que forjar el nuestro. La competitividad está en el centro, y la tecnología es uno de los pilares para la competitividad”, ha concluido.. El Foro CREO de Cinco Días está patrocinado por Abanca, AENA, AstraZeneca, Abertis, Banc Sabadell, BBVA, CaixaBank, Cámara de Comercio, Cellnex, Cinbio, Consorci Zona Franca de Barcelona, Danone, Engie, Endesa, Enisa, Ericsson, Exolum, GMV, Google, Grupo Donte-Vitaldent, Glovo, Gradiant, HP, Huawei, Iberdrola, Indra Minsait, Ineco, Iberia, Ibercaja, L’Oréal, Leroy Merlin, Mango, Mahou San Miguel, Moeve, Naturgy, Navantia, OTIS, Phillip Morris, Prosolia, Redeia, Santander, Securitas Direct, Telefónica, Tendam, Unicaja y Veolia.
