Belén Gualda, presidenta de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), declaró el martes que el organismo que dirige no pudo determinar el alcance del conflicto de intereses que condujo a la integración de Indra y Escribano Mecánica & Ingeniería (EM & E). Fue en ese momento cuando la SEPI, principal accionista de Indra, remitió a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) su preocupación por la influencia de este conflicto en una operación que había saltado a los medios de comunicación casi un año antes, en abril de 2025, cuando Ángel Escribano llevaba unos meses como presidente de Indra. Seguir leyendo
La presidenta de la sociedad pública afirma que la primera vez que tuvo que pronunciarse fue en diciembre, cuando votó a favor del «encaje estratégico» de una operación que saltó a los medios en abril de 2025.
Feed MRSS-S Noticias
La presidenta de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), Belén Gualda, afirmó este martes que el organismo que dirige no pudo apreciar hasta marzo de este mismo año la magnitud del conflicto de intereses que motivó la integración entre Indra y Escribano Mechanical & Engineering (EM&E). Fue en ese momento cuando la SEPI, que es el primer accionista de Indra, remitió a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) su preocupación por la influencia de este conflicto en una operación que había saltado a los medios de comunicación hace casi un año, en abril de 2025, cuando Ángel Escribano llevaba unos meses como presidente de Indra. En el marco de la Comisión Mixta de Seguridad Nacional celebrada el martes en el Congreso de los Diputados, Gauda añadió que la primera vez que la SEPI pudo pronunciarse sobre la operación fue en diciembre, cuando Indra presentó al consejo de administración un informe elaborado por la comisión ad hoc (creada por la tecnología de integración), que determinó que la compra de EM&E era «coherente» con la estrategia de Indra. «La SEPI interviene en los órganos de gobierno; puede parecer que lo hace tarde o temprano, pero la SEPI no tuvo la oportunidad de intervenir en un órgano de gobierno hasta diciembre de 2025 [cuando votó a favor del informe]», dijo Gualda, quien explicó que «el conflicto de intereses es algo habitual» en el ámbito empresarial, ya que muchos consejeros no tienen una dedicación a tiempo completo. Este fue el caso de EM & amp; E, que contaba con dos puestos en el consejo de administración de Indra porque en aquel momento era el mayor accionista privado de la empresa tecnológica (con un 14, 3 %, solo por detrás de la SEPI, con un 28 %). A su vez, tal y como señaló el grupo del PP durante su intervención en la comisión del Congreso de 2025, EM & amp; E se adjudicó importantes contratos militares que permitirían a Indra, entre otros megaproyectos, desarrollar y fabricar la nueva artillería del Ejército de Tierra sobre ruedas y orugas, cuyos contratos ascendieron a un total de 7 240 millones de dólares. El Sr. Gualda afirmó que, tras la aprobación unánime en diciembre del informe de la Comisión, en enero se plantearon al Consejo seis posibles estructuras para la operación. «SEPI estudió estas estructuras y constató que el conflicto de intereses estaba presente en cada una de las estructuras [propuestas]. Entonces vimos que el buen trabajo de la comisión ad hoc no había sido suficiente para eliminar el conflicto de intereses (. . . ) Para Indra, la decisión tiene que ser la mejor para la empresa y no solo para evitar un conflicto de intereses», declaró el representante de Navantia. «Puede que a ellos les parezca tarde, pero era el periodo en el que teníamos cosas que pronunciar». Por su parte, Gualda ha argumentado que el fondo de solvencia puesto en marcha por el Gobierno para ayudar a las empresas afectadas por la pandemia de la COVID-19 «salvó 62 000 puestos de trabajo». Por lo tanto, señaló que «todos los expedientes cumplían los criterios de elegibilidad», incluida Plus Ultra, una empresa que es objeto de investigaciones judiciales sobre presuntos casos de corrupción en el PSOE y el Gobierno, tal y como declaró en su comparecencia ante el Senado en abril. A su vez, la directiva ha tenido en cuenta la situación actual de las inversiones de la SEPI, destacando sus participaciones en Indra, Correos, Navantia y Telefónica. «Cuando llegué, me encontré con un agujero de 1. 500 millones de euros en Navantia y ahora está cerca del equilibrio financiero. Se ha transformado en una empresa que ha duplicado sus ingresos en cinco años. Indra, en 2025, dio un salto récord. Tras diez años de pérdidas, hemos relanzado Correos con un proyecto estratégico que contó con el apoyo de la SEPI. Hemos duplicado la cartera de valores de la SEPI, pasando de 6 500 a 13 000 millones de euros. Esto corrobora decisiones técnicas y absolutamente profesionales. Además, hemos devuelto a Telefónica una inversión que ya se ha revalorizado y sigue siendo un activo de todos los españoles».
