Inditex tenía al cierre de su tercer trimestre, cuyos resultados bajaron ayer, 132 tiendas menos que hace un año. Casi 2. 000 menos que en el octavo. Sus resultados en los nueve primeros meses del año son, sin embargo y a pesar de este adelgazamiento, récord: 28, 171 millones de euros en ventas – 2. un 7% más- y unos beneficios de 4. 622 millones, un 3. 9% más que hace un año. La estrategia del gigante textil, liderada por Marta Ortega, confirma también el adagio de que a veces menos es más.
El gigante textil tenía al cierre de su tercer trimestre 132 tiendas menos que hace un año, y 1. 947 menos que hace ocho.
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Inditex contaba al cierre de su tercer trimestre, cuyos resultados se redujeron ayer, con 132 tiendas menos que hace un año. Casi 2. 000 menos que en el octavo. Sus resultados en los nueve primeros meses del año son, sin embargo y pese a este adelgazamiento, récord: 28, 171 millones de euros en ventas – 2. un 7% más- y unos beneficios de 4. 622 millones, un 3. 9% más que hace un año. La estrategia del gigante textil presidido por Marta Ortega confirma así el viejo axioma de que a veces menos es más. . Menos tiendas para una web mejor, primero, y menos tiendas, pero mejores (o más exclusivas, menos homogéneas). La dieta milagro de la compañía convence a los mercados, que han acercado la cotización del grupo gallego a sus máximos, y parece que aún le queda recorrido, a juzgar por las palabras de sus dirigentes durante la presentación. Los retos de futuro serán saber invertir todo ese dinero ganado para seguir siendo productivos pero, sobre todo, protegerse de las feroces competencias. En el textil nunca hay candidatos, ni en casa ni al otro lado de todos los charcos. . El recibo de la luz tampoco dará tregua el año que viene. Las subidas de precios en los servicios básicos llegan a partir del 1 de enero, y es probable que también afecten al recibo de la luz. Aunque el coste de la energía como tal puede bajar el año que viene (al menos para los clientes con tarifa regulada y electrointensivos), según los mercados de futuros, las tasas y peajes subirán significativamente: 10. 5% y 4%, respectivamente. A esto hay que añadir el impacto de la operación reforzada que se aplica para evitar un nuevo apagón. Los españoles se han acostumbrado a prestar más atención a los costes innecesarios de la electricidad en los últimos años. Tampoco parece que tengan tregua. Todas las precauciones son pocas ante la peste porcina. Los casos de peste porcina africana detectados en Cataluña han suscitado una lógica preocupación. La enfermedad, aunque no afecta a los humanos, es difícil de controlar, no dispone por el momento de una vacuna eficaz y es extremadamente mortal para jabalíes y cerdos. O, lo que es lo mismo, supone una amenaza evidente para una industria que mueve más de 8 millones de euros. 8. 000 millones de euros. Están bien versados en naciones como China, el mayor productor del mundo y escenario de un brote devastador para el sector en 2019. Por ello, cualquier medida para controlar la epidemia -incluido el cierre de granjas y la colocación de sus trabajadores en ERTE- debe ser bien acogida. Estos brotes son también recordatorios de la importancia que tiene y del retorno real de la inversión en investigación. La frase. No necesitaremos una hipoteca a 50 años si la Reserva Federal baja los tipos, cosa que creo que hará, pero creo que ha sido muy lenta e irregular en ese sentido. Joseph Lavorgna, asesor del Secretario del Tesoro de EEUU. Las herramientas empiezan a ser una bendición. . . para dar paso a la inquietud. La llegada de una nueva herramienta en cualquier oficio suele ir acompañada de alegría, porque a menudo facilita el trabajo. Esta alegría puede convertirse en motivo de preocupación cuando mejora tanto que surge la posibilidad de que acabe sustituyendo a los propios trabajadores, o al menos a algunos de ellos. Siempre ha ocurrido con todas las máquinas, y también ha ocurrido con la inteligencia artificial, en particular la programación de software. Sin embargo, a largo plazo, la gente encuentra con frecuencia nuevas tareas que no se pueden hacer con las herramientas. Es decir, el tiempo de adaptación suele provocar crisis personales, que atraviesan antes los que saben encontrar más fácilmente su lugar en la nueva estructura productiva.
