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  Economía  Las claves: La reactivación petrolera de Venezuela, un reto para Repsol
Economía

Las claves: La reactivación petrolera de Venezuela, un reto para Repsol

15 de enero de 2026
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Repsol es probablemente la petrolera internacional más dependiente -al menos en relación a su tamaño- de Venezuela. La compañía que dirige Josu Jon Imaz se juega 200 millones anuales de generación de caja en la reactivación de su negocio en el país, y apuesta por «invertir con fuerza» y triplicar la producción, en un movimiento que tiene muchas aristas. Sería, junto a la italiana Eni -su socia en La Perla, uno de los mayores yacimientos de gas del mundo- y las estadounidenses Chevron y Shell una de las firmas mejor situadas para reactivar el negocio del crudo. Seguir leyendo

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16 de enero de 2026

 

La empresa busca, por ahora, recuperar y aumentar las exportaciones, tanto del crudo que produce como del que cobra en especie a PDVSA a cambio de gas

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Repsol es probablemente la petrolera internacional más dependiente -al menos en relación a su tamaño- de Venezuela. La compañía que dirige Josu Jon Imaz se juega 200 millones anuales de generación de caja en la reactivación de su negocio en el país, y apuesta por «invertir con fuerza» y triplicar la producción, en un movimiento que tiene muchas aristas. Uno de los mayores yacimientos de gas del mundo, junto con la italiana Eni, su socia en La Perla, y las estadounidenses Chevron y Shell, conformaría una de las empresas mejor situadas para reactivar el negocio del crudo. Repsol busca, de momento, recuperar y aumentar las exportaciones de petróleo, tanto el que produce como el que cobraba en especie a PDVSA a cambio de gas. Pero el objetivo es triplicar la producción. El argumento es que tiene experiencia de campo y un lugar de partida favorable. En cambio, la lista es larga: otras empresas se han negado a invertir por el alto riesgo. Además, para que la extracción sea realmente rentable, no sólo será necesario invertir «a la fuerza», sino que también es probable que suba el precio del crudo. Sólo el tiempo dirá si la apuesta merece la pena. . Netflix y Paramount: el que algo quiere, algo le cuesta. La trama de Netflix con Warner sigue sumando capítulos. El último, que la compañía de streaming estudia modificar su oferta por los estudios y el negocio online de la mítica empresa, de unos 82 dólares. 7. 000 millones, para que el pago sea todo en efectivo, el medio elegido por su rival, Paramount Skydance, en su opa hostil. Después de Paramount presentó una demanda en la corte que requiere Netflix para revelar los términos de su pacto inicial, la noticia ha saltado. Quien algo quiere, algo le cuesta, recuerda el refrán. Y el efectivo es el rey, al menos en Estados Unidos. . El difícil objetivo de contrarrestar la fuerza gravitatoria de las ciudades. Fuera de las ciudades es difícil encontrar trabajo (ya que hacerlo a distancia sigue siendo minoritario), y eso explica que la gente, sobre todo los jóvenes, recurran a ellas a pesar de las dificultades para pagar el alquiler y la saturación de servicios como el transporte. El Gobierno quiere ahora promover la reactivación generacional en el campo, fomentando la oferta y la demanda de tierras agrícolas. Aunque las iniciativas para llenar la España vacía en los últimos años han tenido escaso éxito (en línea con los esfuerzos en torno a la vivienda), es un propósito loable. Romper la fuerza gravitatoria de las ciudades, casi agujeros negros de población, puede requerir, además de proyectos políticos, un cambio de mentalidad más generalizado. La frase. Un límite a los intereses de las tarjetas es probable que conduzca a una desaceleración significativa de la economía. La asequibilidad es una cuestión importante en la que queremos trabajar con el Gobierno, pero un límite no es algo que podamos o queramos apoyar. Mark Mason, director financiero de Citi. Holaluz adapta su negocio a un futuro menos centralizado. Holaluz ha desarrollado su modelo de negocio en un área muy dominada, como es la electricidad, y ha encontrado un nicho en la energía distribuida, que persigue un sistema descentralizado de generación y consumo eléctrico. Carlota Pi, su fundadora y presidenta, considera que es una forma de evitar la caída de la red como la ocurrida en abril de 2025, que se debió en parte a la gran centralidad de una red cuya actualización exige muchos especialistas. Pi señala que sus clientes disponen de baterías que, precisamente, permiten resolver incidencias como ésta. Su tecnología requiere una inversión importante que no todos están dispuestos a hacer, al menos mientras las grandes estructuras sigan cumpliendo.

 

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