El ingeniero de Caminos Manuel Manrique (Navas de San Juan, Jaén, 1954) ha sido uno de los artífices, a lo holgado de su trayectoria en Sacyr, del brinco desde lo equivalente hasta una digitalización sin límites en la construcción y gobierno de infraestructuras. Presidente ejecutante desde 2011 de esta relato del Ibex 35 (ha sido guía delegado desde 2004 hasta 2025), Manrique ha pisado varios escalones de la dirección del familia, tras contribuir a su fundación en 1986. Quizás sea por esta trayectoria que se muestra un convencido de que los líderes son quienes deben inspirar una trasformación que “ya no es opcional, sino un factor de supervivencia”. El impulso de la organización de Sacyr alrededor de una visión mundial basada en la disrupción tecnológica le ha hecho merecedor del premio CincoDías a la innovación empresarial en la categoría de directivo más renovador. En una entrevista mantenida por medios telemáticos, por encontrarse fuera de España, el líder de Sacyr enumera retos como exprimir el potencial de la Inteligencia Artificial (IA), asentar el ecosistema de colaboración con start-ups o subir a una plantilla de más de 15.000 trabajadores al tren del cambio. Para él se negociación de factores que marcan ya la diferencia.. Seguir leyendo
El presidente del familia Sacyr confía en las ventajas que aporta la IA al demarcación de las infraestructuras y ve en las tecnologías disruptivas un cifra de selección natural entre grandes empresas
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El ingeniero de Caminos Manuel Manrique (Navas de San Juan, Jaén, 1954) ha sido uno de los artífices, a lo holgado de su trayectoria en Sacyr, del brinco desde lo equivalente hasta una digitalización sin límites en la construcción y gobierno de infraestructuras. Presidente ejecutante desde 2011 de esta relato del Ibex 35 (ha sido guía delegado desde 2004 hasta 2025), Manrique ha pisado varios escalones de la dirección del familia, tras contribuir a su fundación en 1986. Quizás sea por esta trayectoria que se muestra un convencido de que los líderes son quienes deben inspirar una trasformación que “ya no es opcional, sino un factor de supervivencia”. El impulso de la organización de Sacyr alrededor de una visión mundial basada en la disrupción tecnológica le ha hecho merecedor del premio CincoDías a la innovación empresarial en la categoría de directivo más renovador. En una entrevista mantenida por medios telemáticos, por encontrarse fuera de España, el líder de Sacyr enumera retos como exprimir el potencial de la Inteligencia Artificial (IA), asentar el ecosistema de colaboración con start-ups o subir a una plantilla de más de 15.000 trabajadores al tren del cambio. Para él se negociación de factores que marcan ya la diferencia.. Pregunta. En un entorno de negocio en constante desarrollo, como es el de las infraestructuras de transporte y la construcción, ¿cuáles son las claves para anticiparse y asimilar qué trenes coger en lo que se refiere a tecnologías disruptivas?. Respuesta. Estamos en un ambiente de cambio continuo al que nuestro sector no es en tajante externo. Para mí, la esencia para anticiparse está en combinar una visión estratégica con una audición activa de todo lo que está ocurriendo aproximadamente de la transformación tecnológica de la patrimonio y la sociedad. A partir de nuestras prioridades estratégicas, analizamos tendencias globales, evaluamos su impacto en nuestro maniquí de negocio concesional, escuchamos a nuestros clientes y entendemos nuestros desafíos como negocio. Una vez hecho este investigación, incorporamos o desarrollamos tecnologías que aportan valía auténtico a Sacyr y que nos proporcionan eficiencia, sostenibilidad y seguridad. Anticiparse implica volver en conocimiento y tecnología, tejer alianzas con firmas innovadoras y fomentar una civilización corporativa que reme en esta dirección.. P. ¿Ve en la inteligencia químico (IA) un resorte definitivo para aventajar esa eficiencia en los procesos operativos y tomas de audacia?. R. Sin duda. La inteligencia químico no es sólo una útil, es un catalizador que cambia los modelos de negocio y que supone un cambio trascendental en nuestra forma de trabajar. Su asimilación nos permite redefinir nuestros procesos y optimizar la planificación, diseño y operación de nuestras infraestructuras. Gracias a ella, reducimos los riesgos y podemos tomar mejores decisiones en tiempo auténtico. La IA nos trae un cambio estructural que ya está impactando en toda nuestra dependencia de valía.. P. ¿Cómo es la desafío de Sacyr en ese demarcación? ¿Qué otros avances están cambiando el modo de hacer en la casa?. R. Tenemos una punto de vista integral a esta nueva tecnología. Hemos extenso el entrada a la IA a los empleados para que puedan integrarla en su trabajo diario y difundir valía. Estamos formando a nuestros profesionales y les proporcionamos herramientas que permitan conseguir de forma segura a entornos de inteligencia químico. Colaboramos con empresas tecnológicas y startups que nos ayudan a identificar los mejores casos de uso y a acelerar su asimilación. Además, avanzamos en industrialización, digitalización de infraestructuras y soluciones sostenibles. Todo orientado a mejorar la experiencia del legatario y la eficiencia operativa.. P. ¿Cómo se gestiona el cambio cultural en plantillas de miles de trabajadores?. R. Nosotros lo estamos haciendo con liderazgo, formación y comunicación. El cambio tecnológico y cultural en que estamos inmersos no puede ser una imposición, debemos inspirar a nuestros profesionales para que se sumen a él. Creamos programas de capacitación, espacios para compartir y reconocemos el talento interno. La esencia es que cada persona entienda cuál es el propósito corporativo y el valía que aporta la transformación tanto para ellos como para la compañía.. P. ¿Hasta qué punto es importante hacer un examen de modestia y acercarse a esas startups para servirse talento, impulso renovador y agilidad?. R. No es tanto un examen de modestia como de tener los pies en el suelo y estar muy pegados a lo que ocurre fuera de nuestras oficinas. Tenemos un gran talento interno que crece gracias a que se nutre con la interacción con todo tipo de actores tecnológicos y del sector. Las startups, por ejemplo, aportan velocidad, creatividad y soluciones disruptivas. Nosotros les damos know how, experiencia y capacidad de ejecución. La colaboración genera un ecosistema donde entreambos crecemos y aceleramos la innovación en beneficio del sector y de la sociedad.. P. ¿Se está adaptando la Universidad, incluso la Formación Profesional, a la necesidad de competencias tecnológicas en las corporaciones?. R. Se están dando pasos, pero tenemos que acelerar el ritmo para no perder este tren. Necesitamos perfiles híbridos que combinen ingeniería, tecnología y sostenibilidad. Desde Sacyr colaboramos con universidades y centros de FP para impulsar programas que respondan a las demandas reales del mercado. Existe un importante débito de profesionales cualificados y hay una intensa competencia para comprender el talento.. P. La ingeniería española ha sido puntera durante las últimas décadas en el crecimiento de infraestructuras en todo el mundo. ¿Puede ayudar ese papel a futuro?. R. Sí, si seguimos comprometidos con la formación, el talento y la innovación. La ingeniería española tiene experiencia y prestigio, dos ingredientes que han llevado a este sector a ser líder en el crecimiento de grandes proyectos en todo el mundo. Pero, para ayudar este status, es necesario añadir ahora digitalización, sostenibilidad y colaboración internacional.. P. ¿La carrera por la innovación va a provocar una selección de compañías en los campos en que actúa Sacyr?. R. Estoy seguro de que sí. El sector del crecimiento y operación de infraestructuras está evolucionando de forma muy rápida y quien se quede detrás perderá competitividad frente a las empresas que estamos incorporando innovación en muchos de nuestros procesos. Yo creo que la innovación no es opcional, es un cifra de supervivencia. Las compañías que no integren tecnología, sostenibilidad y nuevos modelos de negocio quedarán fuera. Nosotros trabajamos para estar siempre a la vanguardia, planteándonos continuamente cómo mejorar nuestras operaciones y aportar veterano valía, creando ventajas competitivas.. P. ¿Dónde ha notado los cambios más notables desde su experiencia de abriles en el sector? ¿Cuáles son las ventajas más relevantes?. R. Dos áreas en las que se puede ver una gran desarrollo continua son carreteras y agua. La digitalización, la sensorización y el investigación con big data han transformado la gobierno y operación de este tipo de infraestructuras. Las ventajas son claras: reducción de costes, pequeño impacto ambiental, veterano seguridad y agilidad en la ejecución. La innovación convierte estas infraestructuras en servicios inteligentes.. P. ¿Qué proyectos en Sacyr son los que están entre sus referentes en innovación?. R. Es difícil escoger, porque muchos de nuestros trabajos están basados en la innovación. Dentro de las grandes infraestructuras que hemos desarrollado, el Tercer Juego de Esclusas del Canal de Panamá, por ejemplo, es pura innovación. Es una obra única en la que tuvimos que inventar prácticamente todo. Fue todo un éxito y ahora es un ejemplo de funcionamiento excelente. Además, destacaría tres proyectos que estamos desarrollando y que son transformadores. El primero es Sacyr Inroad, que aplica sensores predictivos para mejorar la seguridad y el confort en carreteras. El segundo es Hospital Cognitivo, que humaniza la experiencia hospitalaria con infraestructuras inteligentes que hacen que su operación sea más sostenible. Por postrero, interiormente del negocio de agua, tenemos Life Hyreward, que convierte la salmuera en energía limpia, integrando la sostenibilidad en nuestras plantas desaladoras.
