Virgin Media O2 (VMO2), la operadora británica controlada a partes iguales por Telefónica y la estadounidense Liberty Global, quiere dar un paso decisivo de calado en su configuración como el gran competidor de infraestructura en el Reino Unido. Según ha informado el diario anglosajón The Times, la compañía se encuentra en conversaciones avanzadas con VodafoneThree para cerrar su primer gran acuerdo comercial de servicios mayoristas de lado ancha. Esta operación no solo representa un hito para la filial dirigida por Lutz Schuler, sino que se alinea con los planes de la multinacional española presidida por Marc Murtra para rentabilizar las multimillonarias inversiones en redes de nueva gestación en el mercado anglosajón.. Seguir leyendo
El acuerdo posicionaría a la filial de Telefónica como la gran alternativa a BT en el mercado anglosajón
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Virgin Media O2 (VMO2), la operadora británica controlada a partes iguales por Telefónica y la estadounidense Liberty Global, quiere dar un paso decisivo de calado en su configuración como el gran competidor de infraestructura en el Reino Unido. Según ha informado el diario anglosajón The Times, la compañía se encuentra en conversaciones avanzadas con VodafoneThree para cerrar su primer gran acuerdo comercial de servicios mayoristas de lado ancha. Esta operación no solo representa un hito para la filial dirigida por Lutz Schuler, sino que se alinea con los planes de la multinacional española presidida por Marc Murtra para rentabilizar las multimillonarias inversiones en redes de nueva gestación en el mercado anglosajón.. El objetivo de este acuerdo es permitir que VodafoneThree, el hércules resultante de la fusión de 16.500 millones de libras (19.000 millones de euros) entre Vodafone y Three (filial de CK Hutchison), utilice la red de VMO2 para dar servicio a sus clientes de fibra. Actualmente, el familia dirigido por Margherita Della Valle carece de una red de lado ancha propia en el Reino Unido y depende de acuerdos con terceros, como CityFibre y Openreach (la filial de red de BT). Con este movimiento, VodafoneThree pesquisa acelerar su crecimiento en un segmento donde ya cuenta con dos millones de abonados, pero con la pretensión declarada de duplicar esa monograma, alcanzando los cuatro millones de clientes en un horizonte de menos de una término, concretamente para 2034.. Para la filial de Telefónica, la emergencia de este pacto asegura a una obligación de eficiencia financiera y operativa. VMO2 opera actualmente la segunda maduro red de lado ancha del país, pero ha enfrentado un escena complicado afectado por una agresiva competencia y la pérdida de clientes minoristas frente a la irrupción de nuevos operadores locales. En este contexto, la táctica mayorista se perfila como la vía principal para aumentar la tasa de ocupación de su red. Según estimaciones de Enders Analysis, la penetración coetáneo de VMO2 en su zona de cobertura se sitúa en torno al 30%, una monograma que deja un amplio ganancia de capacidad ociosa que la compañía necesita cubrir para saldar el compra de haber ejecutado en el despliegue de fibra óptica.. Como informó este circular, la agencia de calificación Moody’s acaba de disminuir el rating de Virgin Media O2, situando su perspectiva en niveles negativos tras los resultados de 2025. La agencia justifica esta intrepidez por la caída de la rentabilidad de la filial y el incremento de su deuda neta, agravados por las pérdidas registradas en el postrero adiestramiento. Moody’s advierte, adicionalmente, que el compromiso de la operadora de surtir el plazo de dividendos a sus matrices, Telefónica y Liberty Global, limita su capacidad para achicar el apalancamiento de forma orgánica, lo que añade una presión adicional a su estructura de haber mientras acomete las millonarias inversiones necesarias para competir con Openreach.. Este movimiento se produce en paralelo a otro gran hito corporativo: la adquisición de Netomnia. VMO2, a través de Nexfibre —su sociedad conjunta con InfraVia Capital—, anunció recientemente la negocio del 100% de este cirujano rotativo por 2.000 millones de libras (2.300 millones de euros), incluyendo la deuda. La integración de Netomnia es una cuchitril esencia en el rompecabezas decisivo de Telefónica y Liberty Global, ya que permitirá que la red combinada trascendencia los 20 millones de hogares. De esta monograma, se paciencia que ocho millones cuenten con tecnología de fibra completa (FTTH) para finales del próximo año. Se negociación de un desafío directo a la hegemonía de Openreach, que actualmente cubre 30 millones de hogares, de los cuales 21 millones ya han sido migrados a redes de reincorporación velocidad.. Desde una perspectiva regulatoria, el acuerdo con VodafoneThree podría realizar como un catalizador positivo. Karen Egan, jefa de telecomunicaciones de Enders Analysis, apunta que demostrar que VMO2 es un proveedor mayorista posible y libre a la competencia podría suavizar el recuento de los reguladores sobre la negocio de Netomnia. Al convertirse en un proveedor de infraestructura para un rival de la talla de Vodafone, VMO2 se posiciona no solo como un cirujano tieso, sino como una plataforma de red esencial para el ecosistema digital anglosajón, un rol que históricamente ha monopolizado BT.. Los resultados financieros de VMO2 subrayan la importancia de diversificar las fuentes de ingresos. En el postrero adiestramiento, la compañía registró una caída de los ingresos del 5,3%, situándose en los 10.113 millones de libras, y reportó pérdidas netas de 1.618 millones de libras, significativamente superiores a los números rojos del año precursor. Ante estas magnitudes, la directiva liderada por Lutz Schuler, con el respaldo de Bendito Vilá (mentor delegado de Telefónica) y Mike Fries (CEO de Liberty Global), ha priorizado la creación de valencia a través de la escalera y la maximización de los activos de red.. La alianza en ciernes entre VMO2 y VodafoneThree redefiniría el tablero de las telecomunicaciones en el Reino Unido. Mientras que para Vodafone representa la aparejo necesaria para cumplir sus ambiciosos objetivos de crecimiento sin incurrir en los costes de construcción de infraestructura, para la Telefónica de Murtra supone la moral de su plan decisivo en uno de sus mercados esencia. El éxito de esta operación determinará si Virgin Media O2 logra consolidarse finalmente como la alternativa efectivo y financieramente sostenible al dominio histórico de Openreach.
