El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha convocado este miércoles a cerca de 700 directivos del liga en el Movistar Arena de Madrid en un Leadership Event (evento de liderazgo) con el objetivo operante de iniciar la ejecución del plan táctico Transform & Grow. En el que constituye su primer gran choque interno desde que asumió la presidencia en enero de 2025, Murtra ha demandado a la estructura darse la período de planificación para centrarse en resultados tangibles y velocidad de respuesta delante el mercado.. Seguir leyendo
El presidente del liga reúne a 700 ejecutivos en Madrid para activar la período operativa del plan táctico
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El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha convocado este miércoles a cerca de 700 directivos del liga en el Movistar Arena de Madrid en un Leadership Event (evento de liderazgo) con el objetivo operante de iniciar la ejecución del plan táctico Transform & Grow. En el que constituye su primer gran choque interno desde que asumió la presidencia en enero de 2025, Murtra ha demandado a la estructura darse la período de planificación para centrarse en resultados tangibles y velocidad de respuesta delante el mercado.. La intervención central del presidente ha pivotado sobre la menester de trocar la civilización corporativa en una utensilio de ejecución. Murtra ha despabilado que la viabilidad del proceso depende de la capacidad de los cuadros de mando para llevar a cabo sin dilaciones y hacerse cargo riesgos controlados. “La transformación de Telefónica depende de decisiones concretas y de nuestra capacidad para actuar con rapidez”, ha señalado el directivo delante la cúpula de la multinacional.. El enfoque del choque ha subrayado que el éxito de la compañía no se medirá por la calidad de sus documentos estratégicos, sino por el impacto diario de su operativa. En este sentido, Murtra ha sido tajante al detallar el papel del liderazgo en esta nueva etapa: “Para que la transformación sea posible, necesitamos una cultura de gran impacto. No es aceptable cambiarlo todo para que nada cambie. Para ello, debemos dar siempre lo mejor de nosotros, superar nuestros límites y crecer juntos”.. A pesar de distinguir que la operadora posee activos diferenciales en términos de escalera, red y talento, el presidente ha identificado rigideces estructurales que deben ser corregidas. El mandato es simplificar la estructura para cobrar agilidad. “Queremos ser la puerta de acceso a las tecnologías digitales para millones de personas, empresas e instituciones: una puerta fiable, segura y que no falle”, ha afirmado, situando a la compañía como una infraestructura crítica en la posesiones digital.. El plan táctico Transform & Grow se articula sobre cinco ejes prioritarios que Murtra ha reiterado durante la marcha: la consolidación del liderazgo en el mercado europeo, el refuerzo de la innovación competitiva, la perfeccionamiento en la propuesta de servicios al cliente, una trámite financiera más rigurosa y el fortalecimiento del papel institucional de la operadora. Respecto al contexto continental, el presidente ha defendido la consolidación del sector en Europa como una condición técnica indispensable para competir con los bloques tecnológicos de Estados Unidos y China.. La inteligencia industrial y el despliegue de nuevas tecnologías han ocupado un espacio relevante en el discurso, posicionando a Telefónica como el avalista de un camino seguro y de calidad a la digitalización. Murtra ha instado a sus directivos a tomar la iniciativa sin esperar a que el entorno se estabilice. “No vamos a esperar al futuro. Vamos a construirlo. El mundo está cambiando, y Telefónica debe desempeñar un papel activo en ese cambio”, ha aseverado.. Tras la ponencia del presidente, el asesor delegado, Emilio Gayo, ha intervenido para detallar el aterrizaje de estas directrices en métricas operativas. Gayo ha enfatizado la menester de acelerar la ejecución en cada mercado específico para trasladar la organización a la cuenta de resultados. Los responsables de las unidades de España (Borja Ochoa), Brasil (Christian Gebara), Alemania (Santiago Argelich) y Reino Unido (Lutz Schüler) han coincidido en que el maniquí de negocio requiere una habilitación continua y excelencia en la operativa diaria.. Por su parte, las divisiones de Telefónica Tech y el ámbito de Innovación han presentado las capacidades en ciberseguridad e inteligencia de datos como los motores de crecimiento a corto y medio plazo. La visión de conjunto se ha completado con las áreas de Personas, Regulación y Finanzas, que han destacado el talento y la disciplina financiera como los pilares necesarios para sostener el plan de crecimiento.. El evento, diseñado con un carácter completo y retransmitido por streaming en inglés y gachupin para toda la plantilla, ha concluido con un llamada de Murtra a la responsabilidad individual. “No penséis en esto como el plan del comité de dirección; hacedlo vuestro, mejoradlo y ejecutadlo. El crecimiento de la empresa depende del crecimiento de cada equipo y de cada persona. Depende de nuestra ambición. De nuestra iniciativa. De nosotros”, ha finalizado el presidente.. La emblema de asistentes a este choque representa una disminución considerable respecto a las convocatorias previas lideradas por el mencionado presidente, José María Álvarez-Pallete. Esta reducción en el bulto de directivos asegura a la encogimiento del perímetro internacional del liga tras la desinversión en activos de Hispanoamérica, un proceso que culminó recientemente con la salida del mercado mexicano, y a error de concretar la ventas de la filial venezolana.. La última cumbre de directivos convocada para la presentación del mencionado plan táctico bajo el mandato de Álvarez-Pallete se celebró el 9 de noviembre de 2023. En aquel choque se presentó el plan denominado «GPS (Growth, Profitability and Sustainability)”, que estableció las directrices de crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad para la operadora con un horizonte fijado en 2026.. Coincidiendo con la cumbre de directivos, las acciones de Telefónica han cerrado la sesión de este miércoles con un descenso del 3,35%, situando su precio en los 3,777 euros. Operadores de bolsa vinculan el retroceso al sentimiento cenizo generalizado en el Ibex 35 delante el aumento de la tensión en Oriente Próximo y a una toma de beneficios técnica tras la revalorización del 10% acumulada por el título en 2026. El bulto de negociación ha atrapado los 18,7 millones de títulos, con un minúsculo diario de 3,741 euros que sitúa la capitalización cotizable de la operadora en 25.420 millones de euros.
