Shein prepara un giro estratégico en todo el proceso de salida a bolsa en Hong Kong. En un esfuerzo por encontrar nuevas vías de crecimiento ante la desaceleración de su negocio tradicional, provocada por la competencia y los crecientes obstáculos normativos en Occidente, el gigante chino de la moda rápida está estudiando la adquisición de otras marcas y la firma de alianzas con empresas del sector para poner a su servicio su extensa red de suministro en China. Seguir leyendo
La empresa china pretende recaudar hasta 1. 5 mil millones en su salida a bolsa tras reducir su valoración de mercado en 60 mil millones
Fuente: MRSS-S News
Shein prepara un giro estratégico en todo el proceso de salida a bolsa en Hong Kong. El gigante chino de la moda rápida explora la compra de otras marcas y la firma de alianzas con empresas del sector para poner a su servicio su extensa red de suministro en China, en un intento por encontrar nuevas vías de crecimiento ante la desaceleración de su negocio tradicional debido a la competencia y a los crecientes obstáculos normativos en Occidente. Según fuentes conocedoras de las conversaciones con inversores citadas por Bloomberg, el reservado fundador y director ejecutivo de la empresa, Sky Xu —vestido con una camiseta blanca y pantalones informales— ha señalado que la marca propia de Shein ya no puede sostener el ritmo de expansión que ha registrado en los últimos años en la industria mundial de la confección. Por este motivo, la empresa pretende recurrir a adquisiciones y colaboraciones con otras marcas de moda, utilizando su capacidad de fabricación y logística para impulsar las ventas y la rentabilidad de estas empresas. La nueva estrategia de la empresa llega en vísperas de una esperada salida a bolsa en Hong Kong, en la que pretende recaudar hasta 1. 768 mil millones de dólares (1. 510 millones de euros), tras el fracaso de sus intentos de salir a bolsa en Estados Unidos y el Reino Unido. Las operaciones de la empresa podrían generar hasta 27 000 millones de dólares, lo que supone un aumento significativo con respecto a los 100 000 millones de dólares que se lograron en 2022 durante el auge. La fuerte caída de la valoración pone de manifiesto lo mucho que ha cambiado el panorama para una plataforma en línea diseñada para la era de la globalización y que ha tenido dificultades para adaptarse a un nuevo orden mundial marcado por las barreras comerciales y las tensiones persistentes entre China y Occidente. También ha obligado a Xu, de 43 años, quien durante mucho tiempo ha evitado la atención pública, a salir de las sombras para promover la visión renovada de Shein. En sus reuniones con posibles accionistas, Shein se presenta como una especie de «Amazon Web Services (AWS) del sector de la moda». Al igual que la división de computación en la nube de Amazon proporciona la infraestructura tecnológica sobre la que operan miles de empresas, Shein aspira a convertirse en la infraestructura de fabricación y logística de otras marcas de ropa. Cuenta con una red de más de 7 500 fabricantes, diseñadores y socios comerciales, principalmente en China. «La cadena de suministro china es, al mismo tiempo, una de las mayores ventajas competitivas de Shein y uno de sus mayores riesgos estratégicos de concentración», afirmó Shen Bin, profesor de empresariales de la Universidad de Donghua en Shanghái, cuya investigación se centra en las cadenas de suministro de la moda. «Estas capacidades son extremadamente difíciles de reproducir en otros lugares. Al mismo tiempo, esta concentración expone a Shein a aranceles, tensiones geopolíticas, problemas laborales y disputas relacionadas con la sostenibilidad», añadió. La empresa, fundada en 2012 en Nankín y con sede en Singapur desde 2022, tiene como objetivo atraer tanto a marcas consolidadas con problemas operativos como a marcas emergentes que no han logrado hacer crecer su negocio. El plan consiste en integrar actividades como la producción y la cadena de suministro dentro del ecosistema de Shein, al tiempo que se mantienen los equipos de diseño y marketing de las marcas adquiridas. Además, el grupo busca ampliar su presencia en segmentos con mayor poder adquisitivo. En concreto, está analizando empresas cuyos clientes gastan unos 100 dólares (unos 85 euros) por pedido, aproximadamente el doble del gasto medio habitual de los compradores de Shein. La empresa ya ha comenzado a poner en práctica esta estrategia, aunque no sin encontrarse con obstáculos. Este año adquirió la empresa estadounidense Everlane por unos 80 millones de dólares (68 millones de euros). Sin embargo, la operación está siendo revisada por el Comité de Inversiones Extranjeras de Estados Unidos (CFUS), que analiza las posibles implicaciones para la seguridad nacional. El cambio de rumbo es consecuencia de los retos a los que se enfrenta un modelo de negocio que se ha beneficiado de la globalización y de las facilidades aduaneras para los envíos de bajo valor a lo largo del tiempo. El endurecimiento de las barreras comerciales en Estados Unidos y Europa, así como las tensiones geopolíticas entre China y Occidente, han elevado los costes de su principal actividad de comercio electrónico. En la documentación presentada para su salida a bolsa, Shein reveló una reducción de sus beneficios y una desaceleración en el crecimiento de sus ventas. A pesar de estos retos, Shein sigue siendo uno de los principales actores del sector. La empresa registró un beneficio neto de 41, 8 mil millones de dólares en 2025 (35, 870 millones de euros) y cuenta con 281 millones de clientes activos, un 17 % más que el año anterior. Sin embargo, algunos inversores tienen dudas sobre si la nueva estrategia será suficiente para justificar la valoración que persigue la empresa, sobre todo teniendo en cuenta que su margen operativo fue solo del 3 % en el primer trimestre de 2026, muy por debajo del registrado por gigantes del sector como Inditex. Con este giro, Sky Xu pretende convencer al mercado de que Shein puede dejar de ser solo una plataforma ultramoderna para convertirse en un proveedor global de infraestructura para otras marcas, una apuesta con la que pretende abrir un nuevo capítulo en la evolución de la empresa.
