La empresa danesa Lego descarta delegar en la inteligencia artificial (IA) el diseño de sus populares juegos de construcción y reafirma su compromiso con la creatividad humana como motor de crecimiento, tras alcanzar cifras récord de ingresos y beneficios en el primer semestre del año. Seguir leyendo
La empresa apuesta por la creatividad humana al tiempo que mantiene unas cifras récord de ingresos y beneficios
Fuente: MRSS-S News
La empresa danesa Lego descarta delegar en la inteligencia artificial (IA) el diseño de sus populares juegos de construcción y reafirma su compromiso con la creatividad humana como motor de crecimiento, tras alcanzar cifras récord de ingresos y beneficios en el primer semestre del año. La postura de la empresa marca un límite al uso de la IA en un momento en el que esta tecnología se extiende rápidamente a ámbitos creativos y es utilizada por muchas empresas para generar campañas publicitarias, imágenes, vídeos o conceptos de productos. Sin embargo, el director ejecutivo de Lego, Niels B. Christiansen, afirma que la empresa seguirá incorporando la IA en otras áreas del negocio, especialmente en tareas administrativas y procesos estandarizados. «Nunca habrá un producto creado únicamente por la IA. Siempre será el diseñador quien realice el trabajo creativo», afirma Christiansen en una entrevista. El ejecutivo explica que la inteligencia artificial puede ayudar en las actividades relacionadas con el proceso creativo. Puso como ejemplo el desarrollo de los manuales de montaje de Lego para ilustrar cómo se pueden utilizar las herramientas de IA para llevar a cabo algunas tareas repetitivas. El objetivo es aumentar la productividad de los diseñadores y liberar más tiempo para el trabajo estrictamente creativo. Por el momento, esta estrategia centrada en el ser humano está dando resultados. Lego informó el martes de unas ventas y unos beneficios récord en el primer semestre, con una facturación de 41 900 millones de coronas danesas (unos 5 580 millones de euros), un 21 % más que en el mismo periodo del año anterior y más del triple que la de sus competidores Hasbro y Mattel. La empresa sigue ganando cuota de mercado a pesar de un contexto marcado por la guerra, las tensiones comerciales y una mayor incertidumbre económica, como señala Christiansen. «Hemos tenido un primer semestre muy sólido» en Estados Unidos, Asia y Europa, afirma el directivo, quien destacó que el crecimiento ha sido «muy generalizado» y se ha extendido a muchos mercados. China es, sin embargo, una excepción. Christiansen reconoce que los consumidores chinos se muestran más cautelosos y que Lego no está experimentando allí la misma tasa de crecimiento que en otras regiones, tras varios años de resultados más débiles. No obstante, la empresa mantiene sus planes de expansión, con la apertura de nuevas tiendas y más inversiones en la marca a la espera de una recuperación de la demanda. Afirma que hay muchos niños en China y que el mercado es «extremadamente interesante». «Simplemente hay incertidumbre y una mayor reticencia a gastar entre los consumidores chinos», añade. En otros mercados, Lego sigue encontrando nuevas vías de crecimiento al expandirse a segmentos en los que su presencia era más limitada. Uno de ellos ha sido el fútbol, con el lanzamiento este año de productos relacionados con el Mundial y figuras como Lionel Messi y Cristiano Ronaldo. Christiansen destaca este compromiso con el deporte como un ejemplo de la estrategia de la empresa para llegar a nuevos grupos de consumidores. Según los resultados presentados por la empresa, Lego lanzó un total de 332 nuevos sets durante el primer semestre del año 2026. «La maquinaria funciona bastante bien y tenemos la situación bajo control», concluye el director ejecutivo. «Pero no hay garantías», continúa.
