El presidente ejecutor de Telefónica, Marc Murtra, ha confirmado en una entrevista con The Times que el camarilla mantiene conversaciones activas sobre potenciales fusiones o adquisiciones en sus cuatro mercados estratégicos: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. El objetivo principal de la operadora, según su mayor ejecutor, es la consolidación en estos mercados para alcanzar la escalera necesaria que le permita competir a nivel completo.. Seguir leyendo
El presidente de Telefónica insiste en huir del “cortoplacismo” y defiende “decisiones difíciles” como el retazo del dividendo o el ERE
Feed MRSS-S Noticias
El presidente ejecutor de Telefónica, Marc Murtra, ha confirmado en una entrevista con The Times que el camarilla mantiene conversaciones activas sobre potenciales fusiones o adquisiciones en sus cuatro mercados estratégicos: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. El objetivo principal de la operadora, según su mayor ejecutor, es la consolidación en estos mercados para alcanzar la escalera necesaria que le permita competir a nivel completo.. Esta búsqueda de “escala” es, según el ejecutor, la cuarto central de la ambiciosa reestructuración de la compañía, diseñada para metamorfosear a la operadora en un “gigante tecnológico europeo” capaz de competir con Estados Unidos y China. Sin desvelar los detalles de las operaciones en curso, Murtra dejó claro que la consolidación en estos mercados es la única vía para conseguir la masa crítica necesaria para afrontar las grandes inversiones del futuro digital. El directivo catalán argumentó que la obligación de conseguir escalera hace “lógico suponer que estamos manteniendo conversaciones [sobre fusiones y adquisiciones] en todos y cada uno de nuestros mercados”, reafirmando que el objetivo corporativo es “convertir a Telefónica en la mejor empresa de telecomunicaciones europea”.. Esta organización de crecimiento y concentración es la única que permite a la compañía pensar en el espléndido plazo y afrontar la presión competitiva que sufre el Viejo Continente. El libranza clave de Telefónica es profundo y se centra en erradicar lo que Murtra considera el decano defecto en la administración mencionado: un “enfoque excesivo en el cortoplacismo” y la “falta de decisiones difíciles”. Este nuevo prototipo exige paciencia en la inversión, defendiendo que el objetivo no debe ser la cosecha inmediata, sino la rentabilidad sostenida en el tiempo.. El presidente explicó que “el objetivo consiste en destinar parte del flujo de caja de una manera que proporcione resultados en tres, cuatro o diez años, y no necesariamente el año que viene”. La materialización de este libranza ha supuesto una serie de decisiones corporativas contundentes. Por un costado, una de las decisiones “más imperiosas” ha sido la de desistir los países deficitarios, lo que se ha traducido en la salida acelerada de gran parte de los mercados de Hispanoamérica (excepto Chile, México y Venezuela incluso en liquidación), tras la liquidación de negocios en países como Perú, Argentina, Colombia, Uruguay y Ecuador, buscando concentrar los capital en los cuatro mercados estratégicos.. Recorte del dividendo. Por otro costado, la nueva visión se ha manifestado en una reorientación financiera, anunciando el pasado 4 de noviembre un retazo del dividendo a la fracción como parte de su plan Transform & Grow. Murtra justificó esta medida como un ajuste necesario para “ajustar el pago de dividendos a la realidad de nuestra generación de flujo de caja” y liberar parte de ese flujo para una inversión transformadora a espléndido plazo. Las “decisiones difíciles” incluso incluyen el plan de unos 6.000 despidos sobre una plantilla cercana a las 25.000 personas en España. El ejecutor se mostró firme, aunque consciente del coste, al comentar que “establezco un objetivo y voy a por él con un gran convencimiento y eso algunas veces causa daño. Creo que es por un bien mejor”.. El mensaje más sólido del presidente de Telefónica se dirige directamente a la Comisión Europea y a los reguladores locales. Murtra subraya la precaria posición competitiva de Europa en comparación con Estados Unidos y China, una desventaja que tiene origen en la fragmentación del mercado de telecomunicaciones y la rigidez regulatoria. “Para poder innovar e invertir en tecnología de una forma más transformadora, necesitamos más escala”, insiste, argumentando que solo permitiendo fusiones transfronterizas y una consolidación de mercado se podrá dotar a las operadoras europeas de la musculatura financiera necesaria para acometer las gigantescas inversiones requeridas en fibra, 5G y las tecnologías emergentes.. El ejecutor ve una oportunidad histórica para que las empresas de telecomunicaciones se conviertan en los “gigantes tecnológicos” que Europa necesita con necesidad. “Lo que sé es que Europa no tiene gigantes tecnológicos y que las empresas de telecomunicaciones pueden ser gigantes tecnológicos si se nos permite ganar escala. Y eso tiene que ver con la Comisión Europea y con los reguladores locales”, señaló, destacando que la fragmentación coetáneo impide la realización de las inversiones masivas necesarias.. Ciberseguridad e IA. En el día a día, la prioridad estratégica de Telefónica es ofrecer un servicio de excelencia al cliente, entretenimiento, pandilla ancha y telefonía móvil, conexo con una buena proposición B2B dirigida al segmento empresarial. De forma más precisa, Murtra identifica “oportunidades de crecimiento en los mercados de la ciberseguridad y la inteligencia artificial (IA)”. Estas son áreas donde Europa sufre una carencia de referencias de inteligencia completo y donde Telefónica, a través de su filial Telefónica Tech, está haciendo una reto decidida para liderar el sector.. Murtra subraya que esta reto por la tecnología destacamento, utilizando la IA para anticipar amenazas de ciberseguridad y simplificar operaciones, solo es viable con la escalera que se persigue a través de las fusiones. Respecto a su activo VMO2 en el Reino Unido (la joint venture con Virgin), Murtra se mostró eufórico, defendiendo la “gran relación” con su socio y calificando la fusión de 2021 como un “gran éxito”, con planes de inversión y permanencia a espléndido plazo. Preguntado sobre la consolidación del mercado anglosajón, ejemplificada por la posible adquisición de la red de fibra Netomnia,. El presidente de la operadora insistió en que el movimiento es irremediable: “La manera como lo veo es que habrá una consolidación”. En breviario, la Telefónica de Marc Murtra está en plena remodelación: una compañía que ha tomado dolorosas decisiones financieras y de desinversión para concentrar su fuerza en cuatro mercados secreto, donde ahora examen activamente la consolidación mediante fusiones. El objetivo es claro: dejar de ser una telco fragmentada para convertirse en un líder paneuropeo capaz de liderar la carrera tecnológica, siempre y cuando los reguladores europeos apoyen esta visión de la obligación de “ganar escala”.
