La política exterior se ha incluido en la cesta de la compra y ha sido decisiva en las elecciones de mitad de legislatura. Los estadounidenses no han votado sobre Irán en abstracto, sino sobre el precio de la gasolina, que ha vuelto a superar los 3, 58 euros por galón. La inflación anual alcanzó el 3, 7 % en septiembre y la gasolina supuso más de la mitad del aumento mensual. Según Reuters/Ipsos, solo el 34 % aprueba los ataques contra Irán y el 54 % cree que la guerra no ha merecido la pena. La pregunta que se cierne sobre las encuestas es tan nueva como antigua: ¿quién paga estas guerras? Seguir leyendo
La factura del conflicto con Irán proviene de la gasolina, la deuda y los aranceles, y Europa también la sufre.
Fuente: MRSS-S News
La política exterior se ha incluido en la cesta de la compra y ha desempeñado un papel significativo en las elecciones de mitad de mandato. Los estadounidenses no han votado sobre Irán en abstracto, sino sobre el precio de la gasolina, que ha vuelto a superar los 3, 58 euros por galón. La inflación anual alcanzó el 3, 7 % en septiembre y la gasolina explicó más de la mitad del aumento mensual. Según Reuters/Ipsos, solo el 34 % aprueba los ataques contra Irán y el 54 % cree que la guerra no ha merecido la pena. La pregunta que se cierne sobre las encuestas es tan nueva como antigua: ¿quién paga estas guerras? La factura directa es reconocida. El Pentágono calcula que el coste de la guerra con Irán ascendía a 42 185 millones de euros a mediados de octubre, de los cuales unos 26 000 se destinan a reponer munición. Ha solicitado al Congreso 60 000 millones adicionales, una partida que sigue bloqueada porque ambas cámaras se encuentran en receso electoral. En el mismo año, la Casa Blanca solicitó 1. 34 mil millones de euros para defensa en el ejercicio fiscal 2027. No hay impuesto de guerra ni recorte compensatorio: la guerra se financia mediante deuda, y esa deuda se emite con un bono a 30 años en torno al 5 %. La próxima generación de contribuyentes pagará los excesos del trumpismo, el coste actual ya está incluido en el presupuesto, y también con los aranceles que el Tax Policy Center estima en unos 824 euros por hogar este año. Hay un tercer contribuyente menos visible: los aliados y socios comerciales. El colapso del tráfico por el estrecho de Ormuz, por donde pasaba una cuarta parte del comercio marítimo de petróleo, traslada el coste del conflicto a las refinerías, el transporte marítimo, las aseguradoras y las industrias electrointensivas de todo el mundo. Europa no decide sobre la guerra, pero sí le importan sus consecuencias en su factura energética, la inflación y la política industrial. A partir del miércoles entramos en una nueva etapa y, de ahora en adelante, el «cómo» tendrá tanta importancia como el «quién». La Constitución reserva al Congreso la competencia sobre la moneda, los impuestos, la deuda y el gasto, y las elecciones de mitad de legislatura deciden quién la ejerce. Si cambia la mayoría en la Cámara de Representantes, el presupuesto de defensa y los límites a los poderes bélicos se convertirán en moneda de cambio. Si se mantiene, la Casa Blanca mantendrá al Gobierno al margen de la política exterior, es decir, de la vía ejecutiva y de la urgencia. En ambos casos, la financiación de la seguridad estadounidense será más política, más volátil y estará más condicionada al ciclo electoral de 2028. Para las empresas, eso significa contratos, sanciones y aranceles sujetos a una negociación permanente y una pesadilla a la hora de hacer previsiones. La inteligencia artificial encarece la factura. La desinformación entra dentro del ámbito de la IA, lo que convierte cada decisión en un objetivo de interferencia de bajo coste por parte de potencias rivales. La buena noticia: el dinero no es decisivo. El segundo impacto es económico. El precio de la electricidad residencial ha aumentado un 14 % desde enero de 2025 y los centros de datos ya consumen el 6 % de la red. En 33 de los 34 referéndums locales se ha votado en contra de la instalación de centros en sus condados. La carrera tecnológica, vendida como pilar de la seguridad nacional, se paga con la factura de la luz. El tercer hito es militar: la guerra algorítmica supone una amenaza de ataque, con drones y munición barata, y acorta la cadena de decisión. Sin embargo, refuerza la defensa, ya que interceptar sigue costando mucho más que disparar. Esa asimetría explica por qué la sustitución de munición aumenta la factura. . Europa tiene que actuar. Washington, incluso con control democrático, exigirá un mayor reparto de la carga y ofrecerá menos garantías dentro de la OTAN. Ucrania estima que necesita unos 70 000 millones de euros en financiación y la UE ya aprobó en abril un préstamo de 90 000 millones de euros para el periodo 2026-2027. Pero el instrumento SAFE, dotado con 150 000 millones para defensa, tiene 21. 300 millones sin asignar. Bruselas ha reabierto el proceso hasta el 13 de noviembre. El comisario de Defensa, Andrius Kubilius, prevé su uso no solo para proyectos militares conjuntos y adquisiciones que integren a Ucrania, sino también para sistemas críticos. Que se hable de dinero en plena situación de emergencia dice mucho de la capacidad de ejecución europea. Tenemos que convertir el gasto en capacidad industrial. La compra de armas en el exterior alivia la urgencia de Ucrania, pero no genera autonomía europea. Los proyectos conjuntos con empresas ucranianas, la producción de munición y los sistemas antidrones son el terreno en el que la industria europea, incluida la española, puede ganar en envergadura. Sin embargo, no habrá política de defensa sin seguridad energética. Es urgente diversificar los suministros y acelerar las interconexiones para reducir la exposición a guerras que Europa no controla, o la dependencia de vecinos del Mediterráneo y del Golfo. Las guerras se pagan con deuda y dejan un panorama de inflación y energía cara. Mal presagio. Ahora sabemos cuánto están dispuestos a pagar los estadounidenses por su política exterior. Porque también se paga en las urnas. Europa debería prepararse para saber cuánto está dispuesta a pagar por su futuro. Juan Luis Manfredi Sánchez es catedrático de Estudios Internacionales e investigador del Centro de Excelencia Jean Monnet de la Universidad de Castilla.
