A Xandra Falcó no le importa revelar su año de nacimiento, 1967. Al contrario, le encanta soplar las velas y disfrutar de la vida. No en vano, para ella el lujo es «el tiempo compartido alrededor de una mesa, o una botella de vino, con la familia y los amigos». Esta empresa vinícola tomó el relevo de Círcu, una organización sin ánimo de lucro dedicada a impulsar el lujo español y las marcas de alta gama, hace seis años, tras el fallecimiento de su padre, Carlos Falcó, marqués de Griñón, impulsor y presidente de la asociación. Fortune Circle agrupa actualmente a unas 80 empresas e instituciones de diversos sectores. Desde los viajes hasta la gastronomía, pasando por bodegas y museos. Sin olvidar a los artesanos, uno de los colectivos en los que más se centran. . Seguir leyendo
Lleva seis años al frente de una asociación dedicada a potenciar las marcas españolas de alta gama y destaca la importancia del sector en la economía. Trabaja para dar mayor visibilidad a la labor de los artesanos
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A Xandra Falcó no le importa revelar su año de nacimiento, 1967. Por el contrario, se siente satisfecho soplando velas y disfrutando de la vida. No en vano, para ella el lujo es «el tiempo compartido alrededor de una mesa, o una botella de vino, con la familia y los amigos». Esta empresa vinícola tomó el relevo de Círcu, una organización sin ánimo de lucro dedicada a impulsar el lujo y las marcas españolas de alta gama, hace seis años, tras el fallecimiento de su padre, Carlos Falcó, marqués de Griñón, impulsor y presidente de la asociación. Fortune Circle agrupa ahora a unas 80 empresas e instituciones de diversos sectores. Desde los viajes hasta la gastronomía, pasando por bodegas y museos. Sin olvidar a los artesanos, uno de los colectivos en los que más se centran. . Pregunta: ¿Cómo se entra en Fortune Circle? Respuesta: Es una asociación de marcas españolas reconocidas, independientemente de quién sea el accionista mayoritario. Es decir, puede ser una empresa como Loewe, cuyo accionista mayoritario sea extranjero, pero la marca tiene que ser española. Hay que tener una trayectoria de al menos cinco años. La junta directiva vota si se admite o no a un nuevo miembro. Además, contamos con varias empresas colaboradoras, por diferentes motivos. Como Iberia o El Corte Inglés, que es el mayor vendedor de productos de lujo de España. Y luego están los socios artesanos, que tienen una facturación más modesta, pero cuya contribución consideramos enorme. Porque que alguien como Felipe Conde o La Pajarita, en Madrid, formen parte de Circle Fortune con su trayectoria es muy importante. Existe una gran sinergia entre las marcas, tanto grandes como pequeñas, en ese sentido. P: ¿En qué se diferencia de otras asociaciones del sector del lujo? R: Somos una asociación sin ánimo de lucro que defiende los intereses del sector. No nos metemos en eventos comerciales de ningún tipo. Lo que queremos defender son las marcas españolas de excelencia cultural y creativa. La importancia que tienen, su contribución al empleo y el peso económico del sector. P: ¿Cree que al sector del lujo no se le concede la importancia que tiene por su peso en la economía, y que todavía se le considera algo frívolo? R: Se está empezando a reconocer que el sector del lujo en Europa genera una facturación de 1, 5 billones de euros, lo que representa el 4 % del PIB europeo y casi el 11 % de las exportaciones. Se trata de una enorme contribución al motor económico de Europa. En España es más reducido, y quizá se perciba menos porque no contamos con marcas tan importantes como en otros países. Pero sí producimos para muchas de esas marcas. Eso contribuye a generar empleo, a menudo en territorios de lo que llamamos la «España de las oportunidades». P: ¿Cuál es la mayor diferencia que ha observado en el sector del lujo español en estos seis años al frente de Circle Fortune? R: Una de las grandes oportunidades para Circle Fortune es que, desde hace unos años, el lujo ha pasado de centrarse en productos, artículos personales, marroquinería, moda, bolsos y joyería, a adentrarse en un mundo mucho más amplio de experiencias. En ese sentido, España tiene una oportunidad extraordinaria. El mundo de las experiencias ya representa más del 50 % de la facturación del sector del lujo, y creo que en nuestro país hay muchísimos lugares que pueden ofrecer esa excelencia. . . Es una oportunidad enorme para seguir creciendo y se está desarrollando. P: ¿Ha cambiado la imagen de España en el sector internacional del lujo? R: Sin duda. Tenemos cada vez más turistas internacionales. Y se están consolidando mercados que antes eran muy potentes en Francia o Italia, como el de Estados Unidos, que es uno de los que más crece en España. La llegada de grandes cadenas hoteleras como Four Seasons, Mandarin Oriental o Rosewood hace que ese turista, de repente, tenga una marca conocida y quiera venir a España. Y estas empresas, al mismo tiempo, se han asociado con marcas españolas de referencia, como ha ocurrido con el Ritz o Villa Magna, que han conservado su nombre. . Xandra Falcó. Jaime Villanueva. P: La llegada de este turismo de lujo aumenta el precio medio de las habitaciones. ¿Existe el riesgo de que, a la larga, el turismo se convierta en algo exclusivo para una élite? R: Había llegado el momento de centrarse un poco en ese turista que no viene con todo incluido, sino que viene y gasta en el destino. Y eso es muy importante para las marcas locales. Un turista que paga, en el mejor de los casos, el doble en un hotel, también gasta en la restauración local, en los artesanos de aquí, en buscar experiencias diferentes. Según los últimos estudios que hemos realizado, el turista de alto impacto gasta en España hasta cuatro veces más por persona y día en el destino que el turista medio. Pero la media en Europa es ocho veces superior. Es un tipo de viajero que siempre será una minoría, pero el impacto en el destino, en los comercios y restaurantes locales es enorme. No podemos dejar de trabajar en ello. P: En la asociación se argumenta que este tipo de viajero ayuda a desconcentrar el turismo y a llevarlo a otras partes del país, lo que ustedes denominan la «España de las oportunidades». R: Queda mucho por desarrollar. Voy mucho a La Rioja y es un paisaje absolutamente extraordinario. Es una zona por desarrollar, como ha ocurrido en otras regiones europeas, como la Toscana o la Provenza, que aún pueden servirnos de ejemplo. Y hay proyectos increíbles como, por ejemplo, Le Domaine Retreat Abbey, un lugar extraordinario que ha logrado convertirse en un destino en pocos años. Los viajeros van allí directamente para conocer el hotel, alojarse en una abadía, en un territorio y un paisaje únicos, rodeados de viñedos. En Sevilla parece que también se le está prestando más atención. Y luego vendrán otros territorios, como ha ocurrido en Francia o Italia. P: Habla de turistas de alto impacto, no utiliza el término «ricos», ¿sigue existiendo en España un tabú a la hora de hablar de lujo y dinero? . Sí, la hay. Existe esa idea de que el lujo está asociado al precio. Hace poco leí una entrevista a Enrique Loewe en El País en la que hablaba del lujo como aquello que brilla, pero que también es luz. El lujo tiene un precio elevado, pero eso es una consecuencia, no el objetivo. Un producto de lujo implica historia, talento, saber hacer e innovación. Hay muchas cosas detrás. Cuando visitas Five Jotes y ves el trabajo que hay detrás para sacar un jamón al mercado, es enorme, y de repente ya no resulta caro. Cuando visites una bodega y te des cuenta de que el trabajo realizado en el viñedo, las barricas, el clima, el talento humano, todo lo que se hace para elaborar un vino extraordinario, valores cuánto vale y afirmes: «Porque no es demasiado». O en un plato de cerámica, ese saber hacer a la hora de aplicar el pincel, el trabajo bien hecho. Eso hay que valorarlo. Por el talento, la creatividad, la creatividad y el diseño. Y también que estos productos se fabrican en tiradas muy cortas, no tienen la escala de las grandes producciones, lo que significa que su precio es, como mínimo, más elevado. . P: ¿No hemos sido capaces de vender en España tan bien como en otros países de nuestro entorno? R: Cada vez menos, pero en este asunto había una cuestión pendiente. Porque a los propios españoles siempre les parece mejor lo que viene de fuera. Eso está cambiando. Es un cambio enorme en el mundo del vino, sin duda, y también en otros sectores. Las nuevas generaciones se sienten orgullosas de lo nuestro, de nuestras marcas, y esa es una de las ambiciones de Circle Fortune: decir que tenemos productos extraordinarios. En algunos casos puede que les falte un poco de trayectoria de marca, pero en calidad, en esencia, en talento están a la altura de los italianos o los franceses. Los españoles tenemos que luchar por nosotros mismos. P: ¿Cuál es el principal problema al que se enfrenta la artesanía en España hoy en día? R: Hay muchos. Uno de ellos es la visibilidad y la llegada al mercado. La forma de pasar de un pequeño taller a un público amplio. Herramientas como la IA actual, en esa parte del negocio, pueden ser de gran ayuda. Lo que intentamos hacer con los Premios Artesan Master, de los que ya hemos celebrado la quinta edición, es ayudar a dar visibilidad al talento. Hace veinte años, el mundo de los chefs, por ejemplo, no era tan glamuroso. Y hoy lo es. Bueno, esa es, en parte, nuestra misión. Que el prestigio del artesano vuelva a estar sobre la mesa y que ese talento que se ha asociado al arte durante siglos vuelva a tener valor. El diálogo entre el artista y el artesano siempre ha estado presente en la historia de la pintura, la escultura y muchos oficios. Y, de alguna manera, el artesano siempre ha estado un poco en la sombra. Dada la importancia de su trabajo, queremos situarlo en primer plano. P: ¿Y esa visibilidad puede ayudar a despertar el interés de más jóvenes por la artesanía? A: Yo creo que sí. Pero sigue pesando mucho más el lado del artista, del diseñador, que la mano del artesano. Aunque esto está empezando a cambiar. Creo que entre los jóvenes hay un retorno a trabajar con las manos. A hacer algo real. Estamos en esta era tecnológica, pero al mismo tiempo existe una cierta vocación por hacer algo manual.
