Ante un partido de fútbol, tenis o una carrera popular, seguro que el verdadero ganador será la ciudad donde se celebre. Los acontecimientos deportivos tienen un gran impacto en la economía local: hoteles, tiendas, restaurantes, transportes. . . Cada euro invertido en un acontecimiento deportivo genera tres euros de retorno y, a la larga, promueve mejoras en las ciudades. Lo dice Kristoff Puelinckx, un ingeniero belga afincado en Barcelona fundador de Tennium, una empresa dedicada a la organización de competiciones de tenis, que participa en este capítulo de El Poder de las Empresas, un Podcast de Banco Sabadell. Sigue leyendo. Redacción:. Javier A. Fernández. Coordinación editorial:. Juan Antonio Carbajo y Francis Pachá. Coordinación de diseño:. Adolfo Domenech. Desarrollo:. Rodolfo Mata. Diseño:. Juan Sánchez
La industria de la competición profesional o popular es un sector fundamental de la economía española con incidencia en ámbitos como el turismo y el comercio, así como en la vida cotidiana de los ciudadanos. Formado por 43, 829 empresas que dan empleo a 270, 200 personas, este ecosistema va mucho más allá de las cifras: en él las historias de sus protagonistas, empresarios y deportistas que, al abandonar la pista, se reinventan como emprendedores
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Tennium. Kristoff Puelinckx Cofundador y Director General. Empresa barcelonesa creada en 2015 especializada en gestión deportiva, organización de eventos y representación tenística. EXTENISTA. Marc López entrenador. Barcelona, 1982. Entrenador que acumula varios dobletes: Oro olímpico en Río 2016 con Rafa Nadal y Roland Garros 2016 con Feliciano López. Ante un partido de fútbol, tenis o una carrera popular, sin duda se puede observar que la verdadera ganadora será la ciudad donde se celebre. Los acontecimientos deportivos tienen un gran impacto en la economía local: hoteles, tiendas, restaurantes, transportes. . . Cada euro invertido en un acontecimiento deportivo genera tres euros de retorno y, a la larga, promueve mejoras en las ciudades. Lo dice Kristoff Puelinckx, ingeniero belga afincado en Barcelona y fundador de Tennium, empresa dedicada a la organización de competiciones de tenis, que participa en este capítulo de El Poder de las Empresas, un Podcast de Banco Sabadell. El extenista catalán Marc López, coprotagonista del podcast junto a Puelinckx, asegura que esta profesionalización de la empresa también ha llegado a los deportistas: «Muchos tenistas ya son representantes desde los 12 años y las marcas empiezan a fijarse en ellos a edades muy tempranas. En mi época no teníamos acceso a estas cosas tan rápido», dice López, que se ha reciclado como entrenador del Real Club de Tenis Barcelona, comentarista y asesor en competiciones como la Copa Davis y el Barcelona Open Banc Sabadell – Trofeo Conde Godó, en cuya pista se desarrolló la conversación esta semana. La charla entre empresario y deportista sirve para poner la lupa sobre las particularidades de la industria deportiva española y el papel que en ella juegan los eventos deportivos como fiesta popular y fuente de ingresos. Un sector estratégico y transversal de la economía. El deporte es uno de los motores económicos del país. Representa el 3. 3% del producto interior bruto -unos 45. 000 millones de euros- y forma un ecosistema que se sustenta en las competiciones, la industria de la salud y el bienestar, el ocio y los eventos, y repercute en otros sectores como el turismo y el comercio. Predominan las pequeñas empresas. La mayoría de las 43. 829 empresas relacionadas con el deporte en España son pequeñas, tienen entre 0 y 5 empleados y pertenecen al sector servicios. Más de la mitad se concentran en cuatro comunidades autónomas: Cataluña, Andalucía, Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana. Radiografía del negocio deportivo. Constituyen el 1. 3% del tejido empresarial. Por tamaño. Por actividad. FUENTE: Anuario de estadísticas deportivas 2025, del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deporte. Generador de empleo. El deporte dio trabajo en España a 270, 200 personas en 2025, 1. 2% del total, de forma directa, y a más de 600, 0000, si se cuentan los empleos indirectos. La mano de obra es mayoritariamente masculina, joven y con una formación académica superior a la media. Predomina el trabajo por cuenta ajena y hay un gran protagonismo del trabajo a tiempo parcial, a diferencia del empleo general. Composición del empleo vinculado al deporte. 2025. Fuente: Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deporte. Eventos deportivos estelares. El gran atractivo de esta industria está en sus competiciones deportivas. Bajo este paraguas se recogen torneos profesionales como la Liga de Fútbol Profesional, pero también campeonatos amateurs, infantiles y juveniles, maratones y carreras populares, y eSports, competiciones profesionales de videojuegos. No hay una cifra única, pero la facturación de entradas y la inversión de las marcas en patrocinio deportivo ayudan a entender la magnitud del negocio. Por ejemplo, los maratones generan hasta 75 millones de euros por evento, según un estudio de 2024 de la Universidad Europea. Ingresos por eventos deportivos. En millones de euros. Informe de asistencia de aficionados de la plataforma Intelligence 2P. «Los eventos tienen un impacto positivo a medio plazo en las ciudades: los clubes construyen nuevas infraestructuras». Kristoff Puelinckx, cofundador y director general de Tennium. Los puntos fuertes. Un sector que motiva a los ciudadanos y atrae turismo de calidad. La industria del deporte impulsa la marca España en el mundo. El 41% de las noticias publicadas en la prensa extranjera sobre España están relacionadas con el deporte, según un estudio del Ministerio de Asuntos Exteriores. El país se asocia al deporte de alto nivel gracias a sus equipos de fútbol, así como a sus atletas. En América Latina, África y Asia, son el elemento mejor valorado del país, sólo por debajo del atractivo como destino turístico. Organiza eventos a gran escala. España ha demostrado su capacidad para acoger competiciones internacionales, como la salida del Tour de Francia o la Copa América de Vela y pronto será la sede del Europeo de Balonmano de 2028, el Euromarket de 2029, la Copa del Mundo de Fútbol Masculino de 2030 y la Copa Ryder de golf de 2031. Atrae a turistas de alto valor. Los visitantes que viajan por motivos deportivos gastan más que la media, reservan estancias más largas con antelación y viajan con ellos. Lo hacen durante todo el año y, en muchos casos, a destinos menos masivos. La principal motivación es asistir a una competición, como un partido de fútbol o una carrera de Fórmula 1, pero muchos vienen para practicar algún deporte, como senderismo, esquí o correr un maratón. El negocio del turismo deportivo en España. En millones de euros. FUENTE: El impacto y retorno económico del turismo deportivo en España, de la agencia bilbaína Lin3. Maratones de Valencia, Madrid y Barcelona. FUENTE: El impacto y retorno económico del turismo deportivo en España, de la agencia bilbaína Lin3. Interesa a los ciudadanos. En la temporada 2024-2025, hubo 29. 25 millones de asistentes, 11. 7% más que la temporada anterior, según 2Playbook, una plataforma de negocios y estudios sobre la industria del deporte, que ha analizado 70 competiciones de 20 disciplinas. Dos tercios son de fútbol profesional. El número total de asistentes supera los 31 millones, señala la plataforma, si se tienen en cuenta las estimaciones -no hay datos oficiales- de otras ligas como la de rugby o fútbol sala y torneos como los de tenis, golf o motor. Además, 75. 2% de la población vio, presencialmente o a través de medios audiovisuales, un evento deportivo. El número de personas que lo practican regularmente va en aumento. Cada vez se practica más deporte. Seis de cada diez españoles (62. 7%) han realizado alguna actividad deportiva de forma regular u ocasional en 2025, según la Encuesta de Hábitos Deportivos de los Españoles 2024-2025, realizada por el Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deporte, 5. Un 4% más que en la encuesta anterior, la de 2022. Deportes más prácticos, por los españoles. FUENTE: Encuesta de Hábitos Deportivos en España 2024-2025, Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deporte. «El deportista que no cuida su imagen pública, que no tiene redes sociales o no está con la tecnología actualizada llega un poco tarde. Hoy es importante tanto para uno mismo como para las marcas». Marc López, extenista y entrenador del Real Club de Tenis Barcelona. Las dificultades y los retos. Atraer más turistas y adaptarse a las nuevas tecnologías. Crecer como destino deportivo. En 2024, 4. 2% de los viajes de ocio de los residentes (más de 5 millones) estaban relacionados con el deporte y más del 80% tenían como destino algún punto de España. En el caso de los turistas internacionales, fueron el 1. 8%. Estas cifras demuestran, dice Pepe Ortiz, presidente de Madrid Sports Summit, congreso dedicado a eventos deportivos, que está creciendo. Y no sólo a través de las grandes competiciones, los torneos juveniles e infantiles son un polo de atracción. Un ejemplo es MadCup, una competición de fútbol base de la Comunidad de Madrid, que cada año cuenta con 15. 000 deportistas de 41 países y sus familias y que en la última edición generó 68 millones de euros. Adaptarse a las nuevas formas de consumo. La industria debe hacer frente a los cambios en los hábitos de consumo y en las pautas que triunfan entre las nuevas generaciones, como los eSports. El negocio de los deportes electrónicos ha experimentado un crecimiento extraordinario en los últimos años, que se materializará en los primeros Juegos Olímpicos de videojuegos, previstos para 2027 en Arabia Saudí. También hay eventos híbridos, como la Kings League, que combina el fútbol con el entretenimiento y las redes sociales. Crear experiencias en torno a los eventos. Las actividades en torno a una competición son una demanda cada vez más habitual entre los asistentes. No se trata sólo de disfrutar de la fiesta, sino de crear un espacio social a través de restaurantes o zonas de juego. Los eventos que ofrezcan las mejores experiencias extrasportivas tendrán más probabilidades de atraer y retener público y, además, de generar más ingresos. Fomentar la sostenibilidad medioambiental. El deporte y los eventos tienen un impacto medioambiental como consecuencia de la construcción de infraestructuras, el elevado consumo de energía o la gestión de grandes cantidades de residuos. Las grandes empresas ya están actuando, sin embargo, las PYMES deben hacer un mayor esfuerzo para reducir su gasto energético con medidas de eficiencia y, en general, reducir su huella de carbono. De este modo se reduce el impacto medioambiental de las competiciones. Barcelona Open Banc Sabadell. Trofeo Conde de Godó. Distribución de botellas reutilizables. Instalación de fuentes de agua para llenar las botellas y reducir el plástico. Reducción gradual de la huella de carbono (compromiso de disminución en la próxima edición). ADEMÁS: Veolia y Barcelona Open Banc Sabadell – Trofeo Conde de Godó. . Incorporar innovaciones tecnológicas. El deporte de alta competición ya utiliza la inteligencia artificial, tanto en el rendimiento de los deportistas como en la gestión diaria, según El impacto de la inteligencia artificial en el deporte de élite: captación de jugadores, entrenamiento y estrategias de juego, un trabajo de la Universidad Pontificia Colillas, pero aún es minoritario en el resto de la industria deportiva. Las microempresas, que constituyen la mayor parte de este sector, tienen una capacidad de inversión muy baja. Sus horizontes de planificación son a corto plazo y la incorporación de la AI requiere inversiones de retorno a largo plazo. Promover la profesionalidad. El deporte español adolece de lagunas en su profesionalidad. Aunque hay muchos trabajadores formados en disciplinas como el fútbol y el baloncesto, la gestión amateur sigue predominando en muchas federaciones y clubes semiprofesionales, con inestabilidad laboral y bajos salarios. Debido a la ausencia de carreras duales, es habitual que el deportista elija entre formarse o estudiar y trabajar en otro campo. Esto se traduce en una fuga de talentos o en el abandono de la carrera del deportista. . «Aquí tiene mucho peso la parte ‘ hospitalaria ‘, como la restauración y el ocio, os gusta juntaros y disfrutar». Kristoff Puelinckx, cofundador y CEO de Tennium. Créditos. Editor: Javier A. Fernández. Coordinación editorial: Juan Antonio Carbajo y Francis Pachá. Coordinación de diseño: Adolfo Domenech. Desarrollo: Rodolfo Mata. Diseño: Juan Sánchez: Juan Sánchez
