Tras el frenesí del fin de semana por comprar los relojes de la nueva colaboración entre Augemars Piguet y Swatch, muchos de los que consiguieron hacerse con los relojes de bolsillo Royal Pop no tardaron en revender el codiciado producto. Seguir leyendo
El reloj Royal Pop, creado en colaboración con Augemars Piguet, cuesta 13 veces más que los 385 euros del modelo menos caro en Francia.
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Tras el frenesí del fin de semana por comprar los relojes de la nueva colaboración entre Augemars Piguet y Swatch, muchos de los que consiguieron hacerse con los relojes de bolsillo Royal Pop no tardaron en revender el codiciado producto. Los anuncios de Chrono24, la mayor reventa de relojes, mostraban que el reloj Royal Pop se ofrecía por hasta 5. 000 euros (5. 821 dólares), unas 13 veces el precio de 385 euros del modelo más barato en Francia. El reloj de bolsillo, fruto de una colaboración especial entre el fabricante de masas Swatch Group y Augemars Piguet, creador del exclusivo Royal Oak, salió a la venta el 16 de mayo. El anuncio generó tanto interés que algunas tiendas Swatch de todo el mundo tuvieron que cerrar por motivos de seguridad ante las aglomeraciones y, en algunos casos, ni siquiera pudieron abrir. El producto sólo se podía adquirir en tiendas físicas. «Viendo las imágenes de este fin de semana y el caos que a veces se produjo, parece que la gente que hacía cola sólo estaba interesada en la reventa inmediata, sin ningún interés en el producto, lo cual es bastante triste», ha declarado a Bloomberg Pierre-Olivier Essig, director de investigación de AIR Capital. «Si Swatch buscaba causar sensación, ¡lo ha conseguido! Essig tiene una posición especulativa de compra en las acciones. . Las acciones de Swatch cayeron a 2. 76% en la Bolsa de Zúrich este lunes, reduciendo los beneficios de este año a cerca del 17%. Swatch recordó el sábado a sus clientes en su cuenta de Instagram que la colección Royal Pop seguiría disponible durante varios meses y que no se aceptarían más de 50 personas en algunos países, por lo que habría que suspender las ventas. Con cerca de 140, 000 seguidores en la red social de Chamath Gamage, la advertencia provocó furiosos comentarios de la influyente industria relojera de alto impacto. Gamage instó al grupo relojero a revisar su enfoque y seguir el ejemplo de Apple, que inicialmente se enfrentó a colas similares con el lanzamiento de su iPhone. La empresa californiana acabó optando por colas y reservas virtuales, añadió Gamage dirigiéndose a Swatch: «Sabéis exactamente cuántas unidades tiene cada boutique, así que ¿por qué dejar que las colas sigan creciendo? ¿Por qué hacer esperar a la gente durante horas cuando la asignación ya está clara? Gamage creado. «Un producto así debe ser divertido, accesible y emocionante. No estresante», añade en su publicación. Essig, de Air Capital, afirmó que no ve la necesidad de que Augemars Piguet se embarque en esta colaboración, ya que el exclusivo fabricante de relojes goza de una sólida reputación basada en la escasez, y cuestionó la estrategia de la directora ejecutiva Ilaria Resta, que asumió el cargo hace unos dos años y medio. Exdemars Piguet vendió unos 50. 000 relojes el año pasado, con una capacidad de producción adicional de 20. 000, según un informe conjunto de Morgan Stanley y LuxeConsult. En comparación, la marca Swatch vendió unos 4. 4 millones, según el informe. Oliver Mueller, LuxeConsult, declaró: «El lanzamiento de AP x Swatch se convirtió en un desastre de imagen debido a los catastróficos problemas logísticos que rodearon el lanzamiento. Sigo creyendo que es una buena idea y una buena idea. Pero la ejecución debe estar a la altura del concepto».
