Veit Stutz (Múnich, 1974) lleva ya cuatro años al frente de Allianz Seguras, la principal filial del gran grupo asegurador alemán en España, con 175 millones de euros de beneficio antes de impuestos en 2025. El directivo asumió el cargo en un momento delicado. Dos años antes, había perdido su principal canal de ventas, las oficinas del Banco Popular, que fueron rescatadas por el Santander, el cual había pagado 936 millones por incumplir dicho acuerdo. Además, la inflación derivada del inicio de la invasión de Ucrania había provocado pérdidas a varias compañías de seguros. Seguir leyendo
El director general de Allianz Seguras acaba de cumplir cuatro años al frente de la empresa en España
Fuente: MRSS-S News
Veit Stutz (Múnich, 1974) lleva ya cuatro años al frente de Allianz Seguras, la principal filial del gran grupo asegurador alemán en España, con 175 millones de euros de beneficio antes de impuestos en 2025. El directivo asumió el cargo en un momento delicado. Dos años antes, había perdido su principal canal de ventas, las oficinas del Banco Popular —rescatado por el Santander, que pagó 936 millones para rescindir ese acuerdo— y, además, la inflación generada tras el inicio de la invasión de Ucrania había provocado pérdidas a varias aseguradoras. ¿Están modificando el precio de sus pólizas para hacer frente al aumento de los costes? Respuesta. La historia de 2022 se está repitiendo en parte. En aquel momento, subimos los precios para ajustarnos a la inflación, y eso nos hizo perder algo de cuota de mercado. Es decir, en los años siguientes crecimos mucho y pasamos de 3 000 a 4 000 millones en ingresos por seguros de automóvil en solo tres ejercicios. Así pues, hicimos lo correcto. Y ahora lo estamos repitiendo. Estamos subiendo las primas en línea con la inflación. De este modo, estamos mejor preparados para un posible deterioro de la situación geopolítica. P. ¿Cuál es el balance de sus cuatro años al frente de Allianz Seguros? El plan estratégico 2023-2025 ha funcionado muy bien. Además de aumentar en 1 000 millones de euros en primas, también hemos incrementado nuestros beneficios en un 30 %, hemos ganado 200 000 clientes y hemos aumentado nuestra cuota de mercado. Y todo ello, al tiempo que mejorábamos nuestra solvencia y resiliencia. Así que el balance es positivo. Se nos conoce principalmente por los seguros de automóvil, y es en este segmento donde más hemos crecido, pero contamos con una cartera de 25 tipos diferentes de pólizas. Tenemos seguros de hogar, de accidentes, de vida y de fallecimiento. Tenemos un acuerdo con Asisa para los seguros de salud. Y vamos a invertir más en nuestra marca para dar a conocer toda nuestra oferta de productos. El pacto «bancaseguros» con BBVA fue esencial para revertir la situación del Popular. ¿Habéis cumplido las expectativas? El resultado del acuerdo ha sido espectacular, y eso que se firmó antes de la COVID-19, con toda la incertidumbre que ello conlleva. Se trata de la alianza de bancaseguras de más rápido crecimiento en toda Europa. En 2025 se superaron los 600 millones en primas vendidas y se alcanzó un resultado operativo de 100 millones. P. Ese acuerdo con el Popular también fue clave para vender seguros de vida, planes de ahorro y planes de pensiones. Pero con BBVA solo venden pólizas de no vida, ¿cómo lo hacen ahora? Tuvimos que crear una agencia de valores, Allianz Investment Solutions, y empezar desde cero para volver a ser relevantes en el sector de la gestión de activos y la banca privada. A día de hoy ya gestionamos productos con perfil financiero por valor de más de 5 000 millones de euros, especialmente unit-linked [un tipo de seguro que se utiliza para invertir en fondos]. P. Tienen mucha inercia para actuar como gigantes.
