Al buscar trabajo como analista financiero en Londres a través de uno de los portales más destacados del Reino Unido, los resultados arrojan algo más de 80 vacantes. La cifra es sorprendentemente baja, teniendo en cuenta que estamos hablando de uno de los mayores centros bancarios y empresariales del mundo. Además, no hay que perder de vista que la misma búsqueda en el mismo portal de empleo realizada hace cuatro años arrojó 350 vacantes sin cubrir. Seguir leyendo
Diseñadores gráficos, start-ups, consultores. . . El centro neurálgico de las finanzas y la digitalización del trabajo, una zona cero británica del impacto de la inteligencia artificial
Feed MRSS-S News
Cuando se realiza una búsqueda para trabajar como analista financiero en Londres a través de uno de los portales más destacados del Reino Unido, los resultados son algo más de 80 vacantes. La cifra es sorprendentemente baja, teniendo en cuenta que estamos hablando de uno de los mayores centros bancarios y corporativos del mundo. También lo es si no se pierde de vista que la misma búsqueda en el mismo portal de empleo realizada hace cuatro años arrojó 350 vacantes sin cubrir. Una de las principales víctimas de la inteligencia artificial ha sido el trabajo de analista en Londres. Es un destino que comparte con otros puestos de lo que en la jerga se denomina «trabajo de oficina» (trabajo de oficina, frente a ordenadores, generalmente bien remunerado). Así, los trabajadores que en su día llenaban las oficinas y los pubs de Londres se están convirtiendo en fantasmas de un pasado no muy lejano. Las ofertas de empleo de oficina representan ahora una cuarta parte de los puestos ocupados, lo que supone la mitad de las vacantes en 2022. La capital del Reino Unido es la zona británica más afectada por la disrupción de la inteligencia artificial en el ámbito laboral debido a su papel como centro neurálgico mundial para puestos de trabajo de alta sofisticación financiera. Los datos de Adzuna —el portal de empleo mencionado anteriormente— revelan qué puestos han sufrido la mayor caída en el número de nuevas vacantes. Tanto los abogados corporativos de la City como los programadores, consultores, auditores internos, diseñadores gráficos y directores de marketing acumulan caídas de más de dos dígitos en el número de puestos ofrecidos en comparación con el segundo trimestre de 2022. La caída más acusada la sufren los desarrolladores front-end. De más de 800 vacantes, han pasado a 70. Los fondos de inversión que antes contrataban a tres analistas junior para sumergirse en los numerosos informes ahora solo necesitan a una persona para supervisar un modelo de inteligencia artificial. Las consultoras están recortando plantilla (al igual que en España, donde recientemente se han anunciado múltiples despidos en el sector) y limitando el número de personal de apoyo, ya que tareas como reservar un viaje o gestionar las necesidades cotidianas de los socios son cada vez más fáciles de automatizar. Los bancos prescinden de los puestos junior y no reponen las bajas en sus oficinas, ya que la IA se encarga cada vez más de las funciones de atención al cliente y supervisión de transacciones. «Se está produciendo un cambio enorme en oficinas, hospitales, aulas, estudios de cine, servicios públicos y todo lo que define nuestra ciudad. Y está ocurriendo muy rápido», afirma Martha Lane-Fox, miembro de la Cámara de los Lores y empresaria, durante una conferencia sobre IA en el King’s College de Londres. Lane-Fox ha sido designada por el alcalde Sadiq Khan para liderar la respuesta de la capital británica a esta tecnología. Adam Banaszek, un diseñador gráfico de 39 años, es uno de esos trabajadores de oficina cuyo empleo está siendo fagocitado por la IA. Tras seis meses buscando empleo sin éxito, su caso es un ejemplo de cómo la inteligencia artificial y la inestabilidad económica están remodelando el trabajo creativo. «Las empresas buscan un diseñador gráfico que también sea redactor (un profesional especializado en la escritura persuasiva), que sea cámara y sepa grabar, y que además sea animador digital; básicamente, piden un hombre del Renacimiento», apunta Banaszek, que ahora trabaja como autónomo. «Y todo esto a cambio de un sueldo que parece una broma», añade. El cambio no se limita a la disminución de las ofertas de empleo. Banaszek ya ha visto cómo su trabajo ha sido rechazado al imponerse en la oferta un diseño realizado exclusivamente con IA. . Los grados de exposición. Aproximadamente la mitad de los trabajadores de Londres, es decir, 2, 4 millones de personas, tienen empleos en los que la IA puede automatizar una parte variable de sus tareas, según un estudio realizado por la Greater London Authority, el gobierno regional y la agencia de administración estratégica que gestiona la ciudad. La tecnología puede ayudar a muchos de estos trabajadores a ser más productivos, especialmente a aquellos que ocupan puestos polifacéticos que requieren buen criterio, creatividad y capacidad para establecer relaciones. Pero, por el contrario, otra parte de ellos corre el riesgo de perder su empleo a manos de una IA. En Londres, como se muestra en el gráfico anterior, hay 313 000 trabajadores en riesgo de ser sustituidos por estar expuestos a un alto nivel de automatización. Otros 748 000 se encuentran en el siguiente nivel de amenaza. Son estos grupos de trabajadores amenazados los que dan nombre a los puestos de trabajo que titulan este artículo. La demanda de gestores en fondos de inversión nunca ha sido tan alta, según Sean Sweeney, fundador de CW Talent Solution. «Pero la capa de personas que se encuentra por debajo de ellos está desapareciendo rápidamente. Las empresas ya no crean equipos completos en torno a los directivos, ni asignan el trabajo a una persona que utiliza la IA y lo cede». El panorama es el mismo en otros campos. En marketing, las herramientas de IA pueden analizar campañas y supervisar la actividad de un sitio web generando conclusiones al instante, lo que reduce la necesidad de recurrir a analistas junior. Gran parte del «aburrido» trabajo de auditoría, que consiste en revisar cuentas financieras o comprobar transacciones, puede automatizarse, limitando la intervención humana casi al mero acto de estampar la firma, afirma Shamus Rae, inversor privado en empresas de inteligencia artificial y antiguo director de innovación de KPMG Reino Unido. En el sector de la robótica, el director ejecutivo de Ocado, James Matthews, afirma que la IA está ayudando a los ingenieros de software a completar tareas como la ya existente reestructuración de código a un ritmo diez veces más rápido. En la banca, los ejecutivos hablan abiertamente de utilizar la IA para reducir costes y aumentar los ingresos. Standard Chartered, un banco con sede en Londres, está dispuesto a recortar 8 000 puestos de trabajo gracias a la eficiencia generada por la IA. HSBC se plantea eliminar 20 000 puestos con esta tecnología. El banco español también está prescindiendo de empleados y cerrando oficinas. Millones invertidos, resultados por ver. Las empresas han invertido millones en la IA, aunque las espectaculares ganancias que muchos esperaban aún están por verse. Un informe reciente de Accenture reveló que los ejecutivos siguen viendo la IA como una forma de recortar costes más que como un verdadero catalizador de la productividad. «Las empresas siguen intentando ver qué hacer y, entonces, se dan cuenta de que su competidor ha eliminado el 5 % o el 10 % de su plantilla. Si eres una empresa que cotiza en bolsa, lo primero que piensas es: «vale, tenemos que hacer lo mismo»», afirma Tomás Chamorro-Premuzic, director científico de Russell Reynolds Associates. En su opinión, muy pocas empresas tienen un plan sobre lo que sucederá en los próximos tres a cinco años con respecto a su plantilla. Los recortes de personal están afectando especialmente a los puestos de trabajo de las empresas emergentes. Esto puede acarrear problemas a largo plazo. «Si no se forma a un grupo de jóvenes durante los próximos dos o cinco años, ¿cómo se va a conseguir entonces engrosar las filas de los puestos de mando intermedios? », dice Andrew Hunter, cofundador de Adzuna. «No creo que haya mucha gente que esté teniendo esto en cuenta». Banaszek, el diseñador gráfico que apareció anteriormente en este artículo, trabajó en París, Berlín, Múnich y en su Varsovia natal antes de mudarse a Londres hace un año y medio. Dice que no deja de pensar en qué debería hacer. «Quizá deje mi currículum en una cafetería para trabajar allí, porque nunca lo he hecho y parece que uno puede divertirse como barista», considera.
