El Museo Goya de Zaragoza llevaba cerrado casi dos años. Este jueves, tras una intensa renovación, ha vuelto a abrir sus puertas. Ahora se accede a él por la calle Santiago, a pocos metros de la Basílica del Pilar. Las obras han ampliado el antiguo palacio renacentista con el objetivo de convertir la galería en un centro de referencia nacional sobre el pintor aragonés. Cuenta con una nueva fachada de piedra, obras restauradas y experiencias tecnológicas que acompañan el recorrido. Aun así, el edificio conserva, tras su aspecto renovado, los elementos fundamentales de su identidad: la serie de grabados, la colección principal y la sólida apuesta económica de la Fundación Iberqueda, propietaria del museo, siguen intactos. Un par de días antes de la inauguración, Amado Franco recorre sus salas, presidente de la Fundación y uno de los hombres que mejor conoce la historia de Ibercaja. Lleva vinculado a la entidad 56 años. Seguir leyendo
El histórico dirigente de la entidad aragonesa defiende la independencia del banco y reivindica el papel de la Fundación
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El Museo Goya de Zaragoza llevaba cerrado casi dos años. Este jueves, tras una intensa renovación, ha vuelto a abrir sus puertas. Ahora se accede a él desde la calle Santiago, a pocos metros de la Basílica del Pilar. Las obras han ampliado el antiguo palacio renacentista con la ambición de convertir la galería en un centro de referencia nacional sobre el pintor aragonés. Cuenta con una nueva fachada de piedra, obras restauradas y experiencias tecnológicas que acompañan el recorrido. Aun así, el edificio conserva, tras su aspecto renovado, los elementos fundamentales de su identidad: la serie de grabados, la colección principal y la sólida apuesta económica de la Fundación Ibercaja, propietaria del museo, siguen intactos. Un par de días antes de la inauguración, Amado Franco recorre sus salas, presidente de la Fundación y uno de los hombres que mejor conoce la historia de Ibercaja. Lleva 56 años vinculado a la entidad. —¿Qué queda en la Fundación de aquella antigua caja de ahorros en la que empezaste a trabajar? —Queda mucho. La figura jurídica ha cambiado, pero la cultura y la razón de ser siguen siendo las mismas: servir. . En 1876 se creó la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Zaragoza. Más de un siglo después, la reforma de los fondos tras la crisis financiera separó las dos funciones de la entidad. La actividad comercial pasó a manos de Iberqueda Banco y, en la actualidad, la Fundación mantiene la labor social al tiempo que conserva el 88 % del banco. «La caja nació con 25 000 pesetas y ahora el banco tiene más de 3 000 millones de capital, pero el espíritu sigue siendo el mismo», defiende Franco. La entidad celebra este año su 150. º aniversario. «No ha habido ni una sola ampliación de capital, nadie ha aportado nada. Todo son beneficios destinados a reservas año tras año». Franco ha vivido más de un tercio de esa historia. Empezó a trabajar en Ibercaja en 1970, en la época de las ventanillas. Desde entonces, ha sido testigo de la transformación del negocio. «Ahora nos encontramos en una época de incertidumbre», reconoce. «Hace veinte años abríamos una oficina cada día; ahora, casi cada día se cierra una», afirma. Muchas de las certezas sobre las que se asentaba el negocio bancario se han ido desmoronando en las últimas décadas. También en Ibercaja: «Antes se contrataba a gente, pero uno de los problemas del sistema financiero actual es que hay que prescindir de ella. Además, la formación que nos han impartido no está preparada para lo que se avecina». A esto se suman los retos de la digitalización y una generación de clientes para los que todo el banco cabe en la pantalla de un móvil. Aplicaciones como Trade Republic permiten abrir una cuenta o comprar acciones cotizadas y fondos en cuestión de minutos. Ibercaja, admite Franco, tiene que aprender a competir también en ese ámbito. «Tenemos que utilizar las mismas armas que los neobancos, tenemos que utilizar nuevos canales de distribución y acercarnos de la misma manera, y eso es lo que estamos intentando hacer». El presidente de la Fundación habla de llegar a los jóvenes a través de la publicidad y las redes sociales, pero se mantiene firme en algunos de los rasgos identitarios del banco de toda la vida. Defiende la labor social del mecenas como una forma de conectar con la gente e insiste en que la banca tradicional tiene dos ases en la manga: la cercanía y la confianza. «Creo que todos, en el fondo, preferimos que el asesor tenga rostro y mirada, que trate cara a cara y que acudamos a alguien en quien confiamos», afirma. «La persona siempre debe estar presente en el asesoramiento, aunque esa persona utilice inteligencia artificial». «El dinero da mucho miedo, sobre todo en tiempos de crisis; por eso, la solvencia, el respaldo y la seguridad de una entidad financiera son siempre importantes», afirma. La búsqueda de entidades en expansión también ha transformado el panorama bancario español. Franco ha visto desaparecer a muchas de ellas, pero cree que el proceso de concentración está empezando a agotarse. Ve «poco margen para fusiones» dentro de España y piensa que el próximo movimiento tendrá que traspasar las fronteras. «¿Qué falta? Fusiones intraeuropeas. Pero para ello, aún tienen que cambiar muchas cosas: el Fondo de Garantía de Depósitos, una legislación más común, la fiscalidad. No es fácil, pero, en realidad, donde hay margen para esos megafusiones es entre entidades de diferentes países», afirma. Para Ibercaja, sin embargo, Franco imagina otro camino. El banco se dispuso a preparar su salida a bolsa en 2022, una operación que habría reducido el peso de la Fundación en su capital. Finalmente, la entidad decidió posponerla alegando la volatilidad del mercado. La ley permitía al banco conservar el control a cambio de un fondo de reserva que sirviera de colchón financiero. Iberqueda optó por esa vía y en 2024 terminó de dotarlo con 326 millones de euros, casi dos años antes de la fecha límite establecida. – ¿Cree que Ibercaja podrá mantener su independencia dentro de diez o veinte años en un sector tan competitivo? – Y también dentro de 40 o 50. . «El tamaño es importante, no lo niego. Requerirá un mayor esfuerzo, sí, pero tenemos el tamaño necesario para poder competir. Lo que tengo claro es que Ibercaja quiere seguir siendo independiente». En esta defensa de la independencia también hay un arraigo profundo. La conservación del patrimonio de la región es uno de los pilares más visibles de la actuación de la Fundación, y el nuevo Museo Goya es uno de sus principales escaparates. «Si quieres ver Goyas, ve al Prado. Pero si quieres conocer a Goya, ven a Zaragoza», afirma Franco. La reapertura del edificio, planificada al detalle, coincide además con una exposición temporal que reúne 50 obras procedentes de colecciones de todo el mundo. «No volverán a reunirse, han cruzado océanos. Este museo será uno de los iconos de la ciudad, también en el ámbito económico, porque aportará prestigio y renombre a Zaragoza». Sala renovada del Museo Goya de Zaragoza. CHUS. CHUS MARCHADOR. La cultura es solo una parte de la labor de la Fundación. Otras prioridades son el fomento del espíritu emprendedor y el emprendimiento. Su presidente también hace hincapié en la educación y, en particular, en recuperar el reconocimiento de los docentes —«una de las profesiones más difíciles en la actualidad»—. No obstante, reconoce que siguen existiendo problemas sociales relevantes que la Fundación aún debe abordar, entre ellos el de la vivienda. «No somos especialistas y necesitamos expertos en este ámbito. Colaboramos con cientos de organizaciones no gubernamentales. Se necesita capacidad financiera, pero también especialización», argumenta. Otro gran reto radica en la propia demografía aragonesa. Aragón es una de las comunidades más envejecidas de España y, para Franco, será inevitable que entidades como la Fundación presten cada vez más atención a las personas mayores. Bromea, «sin duda», diciendo que la atención a las personas mayores tendrá que cobrar mayor importancia tanto por necesidad como por egoísmo. La Fundación Iberqueda tiene la intención de aumentar su presencia en Madrid, ampliar sus programas al Mediterráneo y a Andalucía, y mantener la sede de La Rioja. Franco, sin embargo, niega que la ampliación entre en conflicto con el sentimiento aragonés: «Acabamos de financiar la restauración de una de las cúpulas de la Basílica del Pilar, un edificio que da a conocer el nombre de Zaragoza por todo el mundo». Es una obra local, pero se hace para el disfrute de todos los que viajan. Lo que estamos haciendo es por la patria, lo estamos haciendo por Aragón, y eso, con el tiempo, os convertirá en una mejor representación de esta casa.
