Amparo Moraleda Martínez (Madrid, 61 años) asumirá la presidencia del consejo de administración de Airbus, el gigante aeroespacial europeo. Nunca lo había presidido nadie que no fuera francés o alemán. Ella es española, ingeniera industrial, y ha ido acumulando pacientemente los méritos necesarios para que eso sea, finalmente, inevitable. Seguir leyendo
Será la primera española -y la primera persona que no es francesa o alemana- en presidir el mayor fabricante de aviones
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Amparo Moraleda Martnez (Madrid, 61 años) ocupará el cargo de presidenta de Airbus, el gigante aeroespacial europeo. Nadie que no fuera francés o alemán lo había presidido. Ella es española, ingeniera industrial, y ha ido acumulando pacientemente los méritos necesarios para que eso sea, finalmente, inevitable. El nombramiento fue aprobado el pasado día 14 en la junta general de accionistas celebrada en Ámsterdam. Sucede a René Obermann, alemán, que dejará la presidencia el 1 de octubre. La primera reacción pública de Moraleda fue agradecer la confianza y los elogios de su predecesor: «Quiero felicitarle por su diligente gestión durante un periodo marcado por grandes crisis, especialmente la pandemia, la interrupción de la cadena de suministro y el empeoramiento del entorno geopolítico». Llega en un momento delicado. Airbus entregó sólo 114 aviones en el primer trimestre de este año, su peor arranque desde 2009, ralentizado por los retrasos en la cadena de suministro, con especial impacto de la escasez de motores de Pratt & amp, Whitney. Sin embargo, la cartera de pedidos supera los 9. 000 artículos. En otras palabras, el fabricante de aviones comerciales más demandado del mundo es incapaz de producir al ritmo que exige el mercado. El nuevo reto del rearme europeo, que convierte a Airbus en pieza central de la defensa del continente, añade otra capa de presión. Su llegada refuerza la presencia femenina en la cúpula empresarial europea, junto a figuras como Ana Botín, Marta Ortega, Beatriz Corredor o María Dolores Dancausa. Su historia empresarial comienza en 1988. Moraleda tiene 23 años, acaba de graduarse en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de la Universidad Pontificia de Colillas, e IBM España tiene previsto contratarla como técnica de sistemas ese año. Anteriormente había estudiado en el Liceo Francés de Madrid. Paralelamente, mantiene una temprana vinculación con el ámbito académico: entre 1988 y 1996 es profesor asociado en el departamento de dirección de producción del ICAI y en la Escuela de Organización Industrial. Sin abandonar IBM, en 1995 cursa el Programa de Dirección General del IESE Business School. En 2001, la Universidad del Sur de Mississippi le concedió el doctorado honoris causa. Durante sus primeros años en IBM trabajó bajo la tutela de Juan Carlos Usandizaga, entonces presidente de IBM España, a quien describe como su gran mentor. «Aquellos ocho meses supusieron un máster intensivo en vivo y en directo de cómo se gestiona una empresa», asegura. «Y fue también mi gran oportunidad». En 1996 tomó una decisión que, pensó entonces, podría costarle la carrera. Su marido, Salvador, también gerente de IBM, fue destinado a París. Ella optó por seguirle y ocupó el puesto de directora de recursos humanos de la organización europea IBM Global Services. Al año siguiente, embarazada de su segunda hija, pidió volver a Madrid para dar a luz. En aquella época, un ejecutivo que solicitara dos traslados en dos años por motivos familiares corría el riesgo de ser cesado. No ocurrió así. A su regreso coincidió con un relevo interno en la cúpula y aprovechó la oportunidad: fue nombrado director general de Advanced Software Engineering, una filial que bajo su mandato pasó de 500 a 1. 600 empleados y triplicó su facturación. El siguiente salto llegó en 2000. Louis V. Gerstner Jr. entonces presidente mundial de IBM, la llamó a Nueva York para incorporarse como ejecutiva adjunta. Un año después fue nombrado presidente ejecutivo de IBM España e IBM Portugal, y en 2005 amplió su responsabilidad a Grecia, Israel y Turquía. Al frente de la compañía en la península dirigió la transición de la multinacional al negocio de servicios y coincidió con proyectos tecnológicos emblemáticos como MareNostrum, el superordenador instalado en Barcelona que situó a España en la primera línea europea de supercomputación. En 2005 entró también en el Salón de la Fama de Women in Technology International. El siguiente paso desconcertó a más de uno. En lugar de buscar otro puesto ejecutivo importante en tecnología, fichó por Iberdrola como director de operaciones de su división internacional, con responsabilidad sobre el Reino Unido y Estados Unidos. Era otro sector, otro negocio y otra cultura corporativa. Cuando le preguntaron si tenía dudas, dijo que consultó a su marido y que éste le respondió con una pregunta: «¿Cuántos hombres que estuvieran en su misma situación familiar se plantearían aceptar el puesto? Ninguno». Aceptó. . A partir de la década siguiente se labró una carrera insólita en el empresariado español: la de asesor profesional independiente de ámbito europeo. Ha formado parte de los consejos de Faurecia, Solvay, Alstom, Meliá Hotels International, CaixaBank -del que fue vicepresidente hasta febrero de este año-, Vodafone y A. P. Møller-Mærsk, la mayor naviera del mundo. La entrada de Airbus en 2015 tuvo un componente político. España controla alrededor del 4. 1% del capital del grupo a través de la SEPI, frente al 10. 8% en Francia y Alemania, y mantiene allí una importante presencia industrial, con unos 14. 000 empleados en el país. Cuando la sede española quedó vacante tras la marcha de Josep Piqué, el Gobierno de Mariano Rajoy impulsó la candidatura de Belén Romana, pero Airbus acabó inclinándose por Moraleda. En una década dentro del consejo, ha presidido la comisión de nombramientos, retribuciones y gobierno, y ha ejercido como consejero coordinador, un puesto clave dentro del sistema de gobierno del grupo. Quienes han trabajado con ella la describen como discreta, metódica y rigurosa. Ella misma ha resumido su filosofía en una frase que ha repetido públicamente: «Cada día hay que enterrar el ego». La referencia familiar que más ha mencionado es su abuela, una mujer marcada por la posguerra que sacó a la familia sola adelante. De ella aprendió una idea: que el único camino hacia la independencia de la mujer pasa por la autonomía económica y profesional. . Su tarea no será sencilla. Airbus llega al relevo con la cadena de suministro bajo presión y las entregas por debajo de lo esperado. Al mismo tiempo, mantiene una cartera de pedidos históricos y se enfrenta a una creciente presión estratégica en defensa. Para un ejecutivo acostumbrado a moverse en entornos complejos con discreción, parece el escenario perfecto.
