El 59 % de las organizaciones, incluidas las grandes empresas y las administraciones públicas, afirman que la soberanía digital total no es un objetivo realista, según el último informe del Capgemini Research Institute, titulado «Soberanía digital: de la ambición política al imperativo ejecutivo», basado en una encuesta realizada a 1 300 ejecutivos empresariales y tecnológicos. El estudio revela que, en lugar de perseguir la independencia tecnológica total, las organizaciones están adoptando un enfoque pragmático centrado en proteger las operaciones críticas, mantener el control sobre las capacidades digitales clave y evitar la dependencia de un único proveedor. Seguir leyendo
La Comisión considera que el análisis de rentabilidad de Capgemini se ha basado en el análisis de rentabilidad de las empresas de la Unión.
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El 59 % de las organizaciones, incluidas las grandes empresas y las administraciones públicas, afirman que la soberanía digital total no es un objetivo realista, según el último informe del Capgemini Research Institute, titulado «Soberanía digital: de la ambición política al imperativo ejecutivo», basado en una encuesta realizada a 1 300 ejecutivos empresariales y tecnológicos. Según el estudio, las organizaciones están adoptando un enfoque pragmático que se centra en proteger las operaciones críticas, mantener el control sobre las capacidades digitales clave y evitar la dependencia de un único proveedor. Según el informe, durante la última década, las organizaciones han acelerado la migración a la nube, la adopción de la inteligencia artificial (IA) y la transformación digital, a menudo a un ritmo más rápido que la evolución de los modelos de gobernanza y resiliencia. Al mismo tiempo, se han vuelto cada vez más dependientes de un reducido número de proveedores tecnológicos globales, pero en los últimos años las tensiones geopolíticas y las interrupciones en la cadena de suministro han puesto de manifiesto los riesgos de la concentración tecnológica. El Índice de Soberanía Digital de Capgemini, basado en un análisis de 866 organizaciones de Estados Unidos (EE. UU. ), Europa y la región de Asia-Pacífico en cinco dimensiones de soberanía, muestra que el 86 % de ellas presenta una exposición significativa a cadenas de suministro extranjeras o controladas por extranjeros. La mayoría de las organizaciones señalan que su gran dependencia de proveedores extranjeros, la concentración de su base de proveedores, la visibilidad limitada de la cadena de suministro y el largo plazo necesario para cambiar de proveedor aumentan su vulnerabilidad ante las interrupciones. Sin embargo, la planificación de contingencias sigue siendo desigual según la región: solo el 42 % de las organizaciones que han sufrido recientemente interrupciones operativas cuentan con este tipo de planes. En comparación con algo más de un tercio de las organizaciones de Europa y la región APAC, el nivel de preparación es mayor en EE. UU. , donde casi dos tercios de las organizaciones cuentan con planes de emergencia. En términos generales, la soberanía es ahora una cuestión central para la alta dirección, ya que el 44 % de las organizaciones considera que la soberanía digital es la máxima prioridad de su consejo de administración. Según la consultora, esto se está traduciendo en medidas concretas: casi cuatro de cada cinco organizaciones están aplicando o desarrollando una estrategia, mientras que otra quinta parte espera ponerla en marcha durante el próximo año. Esta inversión refleja la reciente preocupación por la capacidad de las organizaciones para mantener las operaciones empresariales críticas en un entorno geopolítico cada vez más incierto; según el informe, más de tres cuartas partes de ellas están muy preocupadas. La principal fuerza impulsora de las iniciativas de soberanía digital es la resiliencia operativa frente a la volatilidad y las crisis geopolíticas, según cuatro de cada cinco encuestados. Las organizaciones conceden una gran importancia a la inteligencia artificial como nivel de infraestructura tecnológica en su búsqueda de la soberanía, y tres cuartas partes la consideran un ámbito crucial. Se presta especial atención a sectores como el aeroespacial, la defensa y el transporte, que gestionan infraestructuras, información u operaciones cruciales. «Las organizaciones actuales operan en ecosistemas tecnológicos altamente interconectados en los que rara vez es posible la independencia total. Por lo tanto, la soberanía digital no consiste en alcanzar la autonomía total, sino más bien en garantizar que las organizaciones comprendan claramente sus unidades tecnológicas, con el fin de recuperar el control y la flexibilidad necesarios para gestionar los riesgos», afirma Karine Brunet, directora de Operaciones e Implementación de Capgemini y miembro del comité ejecutivo del Grupo. En su opinión, esto les permitirá diseñar la mejor hoja de ruta pragmática para alcanzar sus objetivos estratégicos, teniendo en cuenta la ubicación de los datos, el control de acceso, las operaciones y las restricciones normativas y tecnológicas. «El verdadero reto consistirá en desarrollar la resiliencia sin sacrificar la competitividad, para impulsar la innovación y el crecimiento a largo plazo», explica.
