Luis Amodio (Ciudad de México, 1957) es un hombre afable y tranquilo. De momento, también ha alcanzado la calma tras seis años de paciente trabajo para enderezar el rumbo de la constructora que preside, OHLA, nacida de los rescoldos de la antigua OHL de Villar Mir. Esta semana ha presentado los mejores resultados trimestrales en años. El mercado ha recompensado la mejora en los activos cruciales de la empresa con una revalorización semanal de alrededor del 20%. Seguir leyendo
El empresario mexicano espera recibir más de 200 millones por el complejo comercial. Da por hecha su polémica con José Elías y asegura que quieren volver al sector inmobiliario con pisos para estudiantes y turistas
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Luis Amodio (Ciudad de México, 1957) es un hombre afable y tranquilo. De momento, también ha alcanzado la calma tras seis años de paciente trabajo para enderezar el rumbo de la constructora que preside, OHLA, nacida de los rescoldos de la antigua OHL de Villar Mir. Esta semana se han presentado los mejores resultados trimestrales en años. El mercado ha recompensado la mejora de las constantes vitales de la compañía con una revalorización que ronda el 20% semanal. La compañía ha pasado en los últimos años por un duro proceso de saneamiento y desinversión para reducir su enorme deuda. Con la situación financiera prácticamente controlada, aún le queda un último paso: vender el Centro Canalejas, el exclusivo espacio comercial y de restauración junto a la Puerta del Sol de Madrid. Amodio adelantó, en una entrevista conjunta con varios medios de comunicación, que quiere vender las Galerías Canaleja antes de fin de año por un importe superior a los 200 millones de euros, el valor contable, para obtener beneficios. La mayor parte de esa cantidad, explica Amodio desde Ciudad de México, donde participa en el IX Congreso del CEAPI, servirá para reducir aún más la deuda. «Cuando entramos teníamos más de 800 millones de euros de deuda y hoy estamos en unos 300 millones. Hemos hecho una reducción considerable. Tenemos un recorrido que hemos ido completando año a año y cada día la empresa va mejor», afirma. Pregunta: ¿Tiene alguna oferta para Canalejas? Respuesta: Siempre hay gente que dice: ‘Oye, me interesa. Estoy muy interesado. ‘ Lo pusimos en el mercado hace un tiempo, pero nadie lo consiguió al precio que queríamos. Hoy, que ya lo hemos dividido, tenemos que ponerlo en valor e inmediatamente que lo pongamos en valor, pues lo vamos a poner oficialmente a la venta -. . Hace apenas un mes, OHLA dividió los activos del Complejo Canalejas, que fue creado por el centro comercial y un hotel de lujo en el corazón de Madrid, entre la Puerta del Sol y Gran Vella. El inversor holding Mohari, propiedad de Mark Scheinberg, co-fundador de PokerStars, se quedó con el hotel de lujo Four Seasons y OHLA con Galerías Canalleja. La empresa constructora ha firmado una línea de financiación de 63 millones para mantener y desarrollar la galería comercial. P: ¿Cuáles son los plazos para la venta de Canalejas? R: El plazo (para venderlo) me gustaría que fuera este año porque ya estamos en mayo. Nos retrasamos mucho en la firma de la separación y no pudimos hacer varias modificaciones y algunas mejoras que queríamos hacer para conseguir una mejor cotización, pero estamos intentando que sea este año, a finales de año -. . P: ¿Cuál sería un precio deseable? . R: Depende mucho de la ubicación y las prestaciones. Así que lo que hay que buscar es la optimización de la ubicación para que el precio sea el mejor posible. Amodio se resiste a ofrecer un precio de salida de la futura venta de Canalejas, pero reconoce que el valor contable del complejo comercial ronda los 200 millones y quiere vender por encima de esa horquilla. Insiste en que no tiene ninguna necesidad de vender por debajo de ese límite. Además, espera que el ofertante llegue con el dinero y no con propuestas de compra a través de instrumentos financieros y pagos a plazo. Si consigue venderla, habrá minimizado la deuda, un logro para una empresa que ha pasado por momentos complejos. El empresario mexicano, presidente del grupo industrial Caabsa, reconoce que tienen otras formas de reducir la deuda. «Tenemos una serie de opciones para hacer desinversiones en empresas o áreas que realmente no son importantes para el grupo y que básicamente permitirían bajar el fondeo, lo cual no nos preocupa porque ya estamos en un nivel sano de apalancamiento, pero creo que tenemos que llevarlo a un nivel mínimo». Tenemos la vía de reducir al mínimo la financiación de la empresa y de las primas. El objetivo de la empresa es tenerla sana al 100%. » Otro activo del que podrían deshacerse es la filial de prefabricados de hormigón, Pacadar. «Hemos tenido ofertas de terceros, pero ninguna con la formalidad suficiente para salir adelante», dice. El inversor mexicano evita hablar de política. Reanuda las preguntas sobre las tensiones diplomáticas entre España y México por las peticiones de las autoridades mexicanas de reparación de los abusos cometidos por los españoles durante la conquista de América. También evita hablar de la crisis política en España, pero reconoce que no le afecta la falta de presupuestos ni la inestabilidad: «Ahora hemos aumentado el volumen de negocio en España. Desde que llegamos, hemos estado ampliando la facturación en España, y actualmente se está atando. Creo que un 15% de la facturación total del grupo. Y es increíble porque, aunque no hay presupuestos en el gobierno, de alguna manera o en algún lugar consiguen dinero y están haciendo cosas. » La llegada de Donald Trump a la Casa Blanca está alterando las relaciones entre los socios tradicionales. Un riesgo para una empresa que tiene el 40% de su facturación en Estados Unidos. Amodio asegura que «la presión que está ejerciendo Estados Unidos sobre México es una situación más política que económica». » Y añade: «En ese sentido, creo que todas las empresas están tranquilas, yo estoy tranquilo. No hemos sentido ningún cambio, ni como mexicanos, ni como españoles, ni nada. » La crisis con José Elías. El otro gran frente que ha enfrentado Luis Amodio, quien dirige la empresa con su hermano Mauricio, ha sido en el ámbito patrimonial. La batalla con José Elías, dueño de La Sirena y Audax Renovables, que entró en las acciones de OHLA en diciembre de 2024 para salvar una ampliación de capital en un momento muy difícil para la compañía, cuando tenía que hacer frente a la refinanciación en una situación muy delicada. Elías llegó a la vicepresidencia, pero pronto hubo diferencias en la gestión con los hermanos Amodio. Dimitió de su cargo unos meses después e intentó, sin éxito, abrogarse el poder en la empresa. Sin embargo, mantiene su cuota del 5% en la sociedad y ha obtenido unos suculentos rendimientos de su inversión. «No tengo ninguna relación con Elías. Es más, no hablo de él», señala Amodio cuando se le pregunta por su relación con el empresario catalán que intentó hacerse con el poder en OHLA. «No me interesa crear polémica en torno a este punto», insiste. «Es una situación que tuve, una empresa que ya pasó y no creo que vuelva a pasar. Elías no me preocupa y no me gustaría hablar de él porque tampoco quiero que hable de mí. Creo que es una historia enterrada, superada y muerta. Él a lo suyo, nosotros a lo nuestro», zonja. Amodio afirma que de aquella batalla accionarial no quedan licencias pendientes. Salto a la inmobiliaria. El empresario mexicano reconoce que tiene planes para que OHLA entre en el sector inmobiliario. «Sí, los tenemos, estamos explorando. Desde hace tiempo la empresa ya ha hecho muchos desarrollos inmobiliarios, entre ellos Canalejas. Hoy en día, si estamos interesados en participar en el desarrollo inmobiliario, pero no necesariamente en estos megaproyectos faraónicos que a menudo toman demasiado tiempo, son demasiado caros y no necesariamente muy rentables. » Afirma que dentro del sector inmobiliario quieren centrarse en viviendas para estudiantes y viviendas turísticas, donde ven buenas oportunidades en el entorno de Málaga. La entrada de Amodio en la empresa no ha sido fácil. Cuando OHL, la antigua Insignia del Grupo Villar Mir, se encontraba en una profunda crisis empresarial y corporativa, con problemas que habían sido causados por la gran crisis financiera y el estallido de la burbuja inmobiliaria, entraron en la capital en plena pandemia. «Realmente ya no tenemos ningún tipo de problema y, aparte de todos los problemas legales que tenemos cuando cogemos la empresa están prácticamente acabados. Los grandes pleitos prácticamente se han borrado del mapa. Hoy tenemos una empresa un 95% más saneada que cuando llegamos», explica. Amodio subraya que, entre las tareas pendientes del plan estratégico, aún tienen que mejorar los márgenes. «Está en la tarea que estamos ahora, es básico», dice, pero evita fijar un objetivo. «La intención es mejorar lo que está en el plan estratégico. » Explica que ha puesto a todo el equipo a trabajar en ello. «Con nuevas ideas y lo que haga falta, porque hay que romper paradigmas, es la base del éxito». » Confirma que mantiene su objetivo de recuperar el dividendo en 2027: ″ Esa es la intención. Es lo que dijimos en nuestro informe de fin de año. Y lo mantenemos. » Cuando se le pregunta si podrían adelantar el calendario, concluye: «Queríamos hacerlo todo, pero tenemos que solucionarlo. »
